一、单项选择题

(每题的备选项中，只有1个最符合题意)

1、建设工程项目决策阶段的管理主体是______。

    A．投资方和设计方    B．投资方和开发方

    C．开发方和设计方    D．开发方和供货方

2、由施工方自行确定的项目管理目标是______。

    A．环保    B．安全    C．质量    D．成本

3、下列组织工具中，采用双向箭线表达连接对象之间关系的是______。

    A．项目结构图    B．合同结构图

    C．工作流程图    D．组织结构图

4、建设工程项目决策阶段策划工作内容中，项目编码体系分析属于______的工作内容。

    A．组织策划    B．管理策划

  & ……此处隐藏73373个字…… p;  工程保险并不能解决所有的风险问题，只是转移了部分重大风险可能带来的损害，业主和承包商仍然要采取各种有力措施防止事故和灾害发生，并阻止事故的扩大，因此选项E正确。

99、BD

[考点] 本题考核的是工程变更管理。

    [解析] 根据工程惯例，除非工程师明显超越合同权限，承包人应该无条件地执行工程变更的指示。即使工程变更价款没有确定，或者承包人对工程师答应给予付款的金额不满意，承包人也必须一边进行变更工作，一边根据合同寻求解决办法，选项A错误。

    工程变更的补偿范围，通常以合同金额一定的百分比表示。通常这个百分比越大，承包人的风险越大，选项C错误。

    业主向承包人授标前(或签订合同前)，可以要求承包人对施工方案进行补充、修改或作出说明，以便符合业主的要求。在授标后(或签订合同后)业主为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案，由此所引起的费用增加可以向业主索赔，选项E错误。

100、DE

[考点] 本题考核的是索赔成立的情形。

    [解析] 施工方案缺陷属于承包人的责任，选项A的索赔不能够成立。阴雨天气是承包人可以预见的气候条件，选项B的索赔不能够成立。建设单位代表同意更换项目经理并不意味着要承担由于更换而带来的后果，选项C的索赔不能够成立。选项D、E属于发包人应承担的责任。