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问题:

[问答题] 工程师赵某接到公司派发的级别是P3的CASE,此CASE是更换一台存储设备的控制器;赵工到达某企业客户现场后,因机房经常去,比较熟,仅电话告知已到现场;便直接带着备件进入机房,看到现场果然有一台控制器告警灯亮,因此部件是冗余部件,可在线更换,故将带有告警灯的控制器拆下换上备件的,换上后,不过几分钟,客户电话反馈,主机无法看到存储了,无法挂上存储卷,业务中断。这时小赵才进行检查设备SN,并登陆存储管理台发现,控制器换错位置了;此时客户来到机房,纸包不住火,客户为此非常气愤,要求尽快恢复业务;幸运的是,将换错的控制器还原后,业务恢复,同时将原本故障控制器换上后,也正常了。随即赵工就急匆匆的撤离现场;随后客户向公司销售和SAM抱怨服务部专业,没方案,没准备;SAM也在被动情况向客户提交问题处理报告,至此问题结束。问题一:在该项目中哪些行为处理不当?问题二:请简要叙述事件管理流程的定义,关键活动,关键指标?问题三:请简要叙述配置管理流程的定义、关键活动,关键指标?
答案解析:

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