第一题：案例一(25分)

　　从M省文化厅传来喜讯，A城区在全省基层公共文化服务评估排名中再次进位升 级，从2012年的全省第68名到2013年的全省第18名、到2014年的全省第9名，直至上升 到2015年的全省第4名，连续三年实现“三级跳”。

　　从具体指标分类排名来看，A城区克服了地域面积小、人口基数大、财政压

　　力重(2015年B区、C区公共文化投入分别为3.14亿元和2.6亿元，A城区为6492万

　　元)等问题，在人均排名类指标和公共文化设施类指标不占优势的前提下，通过扎实 工作，创新发展，扬长避短，在文化队伍建设、群众文化活动、文化服务享受等大类 指标上均取得了全省前三名的好成绩。其中送讲座展览、品牌节庆活动、文化走亲、 图书馆总流通人次、博物馆参观人次等指标排名均进入全省前十名。

　　A城区的公共文化服务实现跨越式发展不仅仅体现在相关指标数量的提升上。

　　近两年来，A城区委、区政府瞄准M省政治、经济、文化中心的战略纬度，抓住 国家推动公共文化服务标准化建设的契机，依托城市社区文化建设的丰厚底蕴，引入 公共文化服务质量标准的概念，率先在全省乃至全国出台三个公共文化服务地方标 准，推动城市社区公共文化服务绩效评估机制和群众需求征集与评价反馈机制的探索 实践，初步形成了公共文化服务体系建设的下城模式，取得了骄人的成绩。

　　一、主要做法

　　一是率先启动“社区文化动态评估体系”建设。

　　2013年底，我区启动“社区文化动态评估体系”建设， ……此处隐藏26553个字…… 怕‘认真’二字”，种种差不多，缺少的就是“认真”这两个字，以及这两个字所包含的 对事业的责任心。

　　“差不多先生”的出现，也有现实根源。在一些地方，由于激励机制不健全，干多 干少一个样，出现了“多干不讨好、糊弄升得快”的怪象;因为监督体系不完善，问责 不到位，干好干坏没区别，懒散庸奢也能蒙混过关;由于工作风气不正派，认真做事 反而被看做是异类。在这样的环境下，一些官员开展工作的积极性开始懈怠，糊涂度 日的惰性潜滋暗长。长此以往，再有激情、再想干事业的人，意志也会被消磨，年华 也会被蹉跎。

　　诚然，工作中不可能每件事都做到绝对的精益求精，那是吹毛求疵，但也不意味 着就可以对工作睁一只眼、闭一只眼，马虎了事。无论从事什么工作，这都是基本的 职业道德。更何况是以为人民服务为宗旨的领导干部?习近平总书记强调，广大党员 干部要严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实。“三严三 实”，句句指向现实存在的作风问题，无一不是“差不多”的敌人，足以给“差不多先生”们 敲响警钟。

　　现如今，有没有认真的工作态度，能不能远离“差不多”心态，能不能戒掉大而化 之的毛病，关系着一轮改革的成败，关系着一个国家的事业兴衰，更关系一个民族的 强弱。在推进全面深化改革的历史机遇下，官员们亟须少一些“差不多”“就这样”，多一 点敢作敢为、做好做细的奋斗精神，这是身份使然，更是职责所系。