一、单选题(总题数:50,分数:50.0分)

1、  在组织管理活动中，解决每个具体问题时，要统筹兼顾，不仅要考虑到目前影响，还要考虑到对未来可能产生的影响。这反映了管理基本原理的______

  A、人本原理

  B、效益原理

  C、系统原理

  D、适度原理

答案: C

解析:

系统是指由若干相互依存、相互作用的要素或子系统组合而成的具有特定功能的有机整体。题干描述体现的是管理的系统原理。

2、  海尔集团为适应全球一体化的发展，通过扩大对外投资推行国际化战略，母公司集中决策，并对海外的大部分业务实行严格的控制。这种组织模式是______

  A、全球组织模式

  B、跨国组织模式

  C、多国组织模式

  D、国际组织模式

答案: A

解析:

全球组织模式也被称为集权中心，这种模式将全球视为单一市场，公司总部统一经营，进行集中决策。根据题干描述，海尔集团采取的是全球组织模式。

3、  道德发展要经历三个层次，每个层次又分为两个阶段。下列关于道德发展阶段理解正确的是______

……此处隐藏40936个字…… 比较过程，满意的程度不仅取决于绝对报酬，更取决于相对报酬。员工选择与自己比较的参照物有三种：“其他人”“制度”“自我”。相对报酬比较的结果会使人们产生公平感或不公平感。 案例中，孙逸明刚进入公司时工资比同时进入公司的郑浩然多200元，并且孙逸明认为是由于所在业务板块效益好，工资是他应得的，此时孙逸明将自己的薪酬进行了横向比较，产生了公平感；之后郑浩然工作努力被调到总部，工资报酬高于孙逸明，此时孙逸明将自己的工资与郑浩然进行了横向比较，公司借助“一带一路”发展机遇，效益直线上升，薪酬标准进行了调整，此时孙逸明认为全公司员工的收入都得到了提升，产生了横向的公平感；俄乌冲突后，公司经营大不如前，公司进行了降薪措施，此时孙逸明进行了纵向比较，认为现在的工资没有过去高，工作内容也没有减少，由此又产生了不公平感。

79、    结合案例，你认为公司应该如何用公平理论指导薪酬制度的调整?

答案:公平理论的贡献与启示： (1)公平理论提出了相对报酬的概念，对组织管理有较大的启示意义。 (2)该理论使管理者认识到社会比较是人们普遍存在的心理现象，利用公平感来调动员工的积极性是一种重要的激励手段。 (3)该理论强调了管理者的管理行为必须遵循公正原则，以积极引导员工形成正确的公平感。 因此该公司在制定报酬分配制度时，应该充分考虑到相对报酬的概念，利用公平感来调动员工的积极性，并且在执行过程中必须遵循公正原则，以积极引导员工形成正确的公平感。(考生可结合案例展开阐述)