一、单项选择题

(每题的备选项中，只有1个最符合题意)

1、关于建设工程项目管理的说法，正确的是______

  A．业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者

  B．建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段

  C．供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标

  D．建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标

2、项目设计准备阶段的工作包括______

  A．编制项目建议书    B．编制项目可行性研究报告

  C．编制项目初步设计    D．编制项目设计任务书

3、某施工企业组织结构如图所示，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是______

  A．每一项纵向和横向交汇的工作只 ……此处隐藏69750个字…… 5)各项资源需求量计划；(6)全场性施工总平面图设计；(7)主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。单位工程施工组织设计的内容有：(1)工程概况及施工特点分析；(2)施工方案的选择；(3)单位工程施工准备工作计划：(4)单位工程施工进度计划；(5)各项资源需求量计划；(6)单位工程施工总平面图设计；(7)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；(8)主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。分部(分项)工程施工组织设计的内容有：(1)工程概况及施工特点分析；(2)施工方法和施工机械的选择；(3)分部(分项)工程的施工准备工作计划；(4)分部(分项)工程的施工进度计划；(5)各项资源需求量计划；(6)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；(7)作业区施工平面布置图设计。

94、ABC

[解析] 项目经理应履行下列职责：(1)项目管理目标责任书规定的职责；(2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理：(3)对资源进行动态管理；(4)建立各种专业管理体系，并组织实施；(5)进行授权范围内的利益分配；(6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；(7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

95、DE

[解析] 项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。