一、判断题
1、管理的科学性和艺术性是矛盾的，两者很难形成有机统一性。
 
2、在高等院校中，校长是高层管理者，院长是中层管理者，教师是基层管理者。
 
3、在企业里，总经理承担计划职能，部门经理承担组织职能，各科室科长承担控制职能。
 
4、社会化大生产要求组织结构更加复杂、有效。由于直线型组织结构仅适用于简单的组织，因此在现代社会直线型组织结构已经不存在了。
 
5、领导者对被领导者影响力的大小取决于职位权力。
 
6、针对管理工作，决策的成功取决于决策方法的合理性。
 
7、在群体决策中，决策受个体因素的影响较小，但是可能会造成弱势叠加效果。
 
8、当风险发生的概率无法确定时，可采用随机性决策。
 
9、计划与决策是相互联系的，但在实际工作中，计划要按照决策制订的目标制订，计划是不能改变决策的。
 
10、管理者面对组织中各类冲突，需要通过谈判消除冲突所产生的所有影响。
 
11、在不确定性环境下，乐观的管理者会遵循最大最小原则做决策。
 
12、一般来说，计划工作的质量以及实现计划的适当措施，往往比计划工作本身对绩效的影响更大。
 
13、目标管理方法能够帮助管理者较好地适应动态变化的环境。
 
14、使用BCG矩阵能够帮助管理者判断应该采用纵向一体化还是横向一体化。
……此处隐藏49254个字…… 划是指有关这类活动的决策是经常反复的，而且具有一定的结构，因此可以建立一定的决策程序。每当出现这类工作或问题时，就利用既定的程序解决，例如：订货、材料的出入库等。非程序性计划是指不重复出现，处理这类问题没有一成不变的方法和程序。例如，新产品的开发、生产规模的扩大、品种结构的调整、工资制度的改变等等。故本题答案为ABD。
88、ABCD
[考点] 本题考查目标管理。
    [解析] 目标管理的特点是明确目标、提倡员工参与管理、强调自我管理、强调自我评价、强调权力下放、规定时限、强调绩效和反馈等。故本题答案为ABCD。
89、BCD
[考点] 本题考查菲德勒权变理论。
    [解析] 菲德勒权变理论认为，影响领导风格有效性的环境因素主要有下列三个方面：(1)领导者和下属之间的关系；(2)任务结构；(3)职位权力。故本题答案为BCD。
90、BD
[考点] 本题考查麦克利兰的需要理论。
    [解析] 麦克利兰发现，在小企业的经理人员和在企业中独立负责一个部门的管理者中，高成就需求者往往会取得成功。其次，在大型企业或其他组织中，高成就需求者并不一定就是一个优秀的管理者，原因是高成就需求者往往只对自己的工作绩效感兴趣，并不关心如何影响别人去做好工作。再次，亲和需求与权力需求和管理的成功密切相关。麦克利兰发现，最优秀的管理者往往是权力需求很高而亲和需求很低的人。如果一个大企业的经理的权力需求与责任感和自我控制相结合，那么他就很有可能成功。故本题答案为BD。