一、案例分析题(总题数:1,分数:1.0分)
项目有A、B、C、D、E、F6个活动，各活动的关系如下表：
活动代号
紧前活动
β分布(乐观、最可能、悲观)工期(天)
A
(1、2、3)
B
A
(1、3、5)
C
B
(0.8、2.8、6)
D
A
(5、7、9)
E
C、D
(1、2、3)
E
(2、4、6)
1、根据给出的乐观时间、最可能时间和悲观时间，用β算法算出各活动工期。(分数:1.00分)
答案:A工期2天，B工期3天，C工期3天，D工期7天，E工期2天，F工期4天
2、计算项目的关键路径和总工期。(分数:1.00分) ……此处隐藏-152个字…… 的乐观时间、最可能时间和悲观时间，用β算法算出各活动工期。(分数:1.00分)
答案:A工期2天，B工期3天，C工期3天，D工期7天，E工期2天，F工期4天
2、计算项目的关键路径和总工期。(分数:1.00分)
答案:关键路径ADEF,总工期15天。
3、(1)如果活动C延迟1天，关键路径和总工期会有什么变化?(2)如果活动C延迟2天，关键路径和总工期会有什么变化?(分数:1.00分)
答案:(1)关键路径会有两条，即ADEF和ABCEF。总工期不发生变化，因为C活动有1天的总时差。
(2)关键路径变为ABCEF,总工期延长1天，需要16天。
4、如果每天每个活动的花费是2万，当项目到第9天末，总成本花费32万，此时A、B、C、D活动均完成.E活动完成一半，求此时项目CV、SV,说明此时项目的绩效情况。(分数:1.00分)
答案:PV=A+B+C+D=2*2+3*2+3*2+7*2=30万元
EV=A+B+C+D+E/2=2*2+3*2+3*2+7*2+2*2/2=32万元
AC=32万元
CV=EV-ACF32-82=0,SV=EV-PV=32-30=2。
CV=0,SV>0,所以进度提前，成本和计划一致。
5、如果此时项目的偏差为临时性的偏差，求项目的EAC。(分数:1.00分)
答案:BAC=2*2+3*2+3*2+7*2+2*2+4*2=42万元
EAC=AC+(BAC-EV)=32+(42-32)=42万元