一、案例分析题(总题数:1,分数:1.0分)

 项目有A、B、C、D、E、F6个活动，各活动的关系如下表：

活动代号

紧前活动

β分布(乐观、最可能、悲观)工期(天)

A

 

(1、2、3)

B

A

(1、3、5)

C

B

(0.8、2.8、6)

D

A

(5、7、9)

E

C、D

(1、2、3)

 

E

(2、4、6)

 

1、根据给出的乐观时间、最可能时间和悲观时间，用β算法算出各活动工期。(分数:1.00分)

答案:A工期2天，B工期3天，C工期3天，D工期7天，E工期2天，F工期4天

2、计算项目的关键路径和总工期。(分数:1.00分) ……此处隐藏-152个字…… 的乐观时间、最可能时间和悲观时间，用β算法算出各活动工期。(分数:1.00分)

答案:A工期2天，B工期3天，C工期3天，D工期7天，E工期2天，F工期4天

2、计算项目的关键路径和总工期。(分数:1.00分)

答案:关键路径ADEF,总工期15天。

3、(1)如果活动C延迟1天，关键路径和总工期会有什么变化?(2)如果活动C延迟2天，关键路径和总工期会有什么变化?(分数:1.00分)

答案:(1)关键路径会有两条，即ADEF和ABCEF。总工期不发生变化，因为C活动有1天的总时差。

(2)关键路径变为ABCEF,总工期延长1天，需要16天。

4、如果每天每个活动的花费是2万，当项目到第9天末，总成本花费32万，此时A、B、C、D活动均完成.E活动完成一半，求此时项目CV、SV,说明此时项目的绩效情况。(分数:1.00分)

答案:PV=A+B+C+D=2*2+3*2+3*2+7*2=30万元

EV=A+B+C+D+E/2=2*2+3*2+3*2+7*2+2*2/2=32万元

AC=32万元

CV=EV-ACF32-82=0,SV=EV-PV=32-30=2。

CV=0,SV>0,所以进度提前，成本和计划一致。

5、如果此时项目的偏差为临时性的偏差，求项目的EAC。(分数:1.00分)

答案:BAC=2*2+3*2+3*2+7*2+2*2+4*2=42万元

EAC=AC+(BAC-EV)=32+(42-32)=42万元