一、案例分析题(总题数:3,分数:73.5分)

  某市生态环境部门为提升环境综合治理能力，持续改善空气质量，决定建设智慧环境综合治理信息化平台。该平台包含二十个子系统，包括各方面数据监测采集系统、数据传输平台、数据综合分析平台、环境执法平台和决策支持系统等。A公司作为总集成单位中标了该项目，委任拥有多年环保信息化工作经验的张经理担任项目经理，负责项目的统筹管理工作。
智慧环境综合治理平台中的油烟监测子系统包含监测设备和管理软件，实现辖区内餐饮企业的油烟排放数据监测和管理。生态环境部门向张经理推荐了与该部门有过合作经历的S公司作为油烟监测设备提供商，张经理调研了S公司的相关案例后，与S公司签订了设备采购合同。
综合治理平台建设基本完成后投入试运行，环境执法部门提出油烟监测系统中数据误报，监测数据的精确度也未能达到执法管理要求，要求A公司予以解决。同时，根据上级环境监测机构要求，要求张经理提高系统中油烟监测的频率，并增加基于监测数据的分析和报警功能。
张经理考虑后认为工作量不大，便联系S公司修改设备监测频率，同时通知本公司软件研发团队开发新功能。不久，S公司回复其提供的监测设备不支持批量修改监测频率，只能逐个更换控制单元，工作量大且更换成本高，A公司和S公司发生了纠纷，均不愿承担变更引发的成本。同时，张经理发现软件研发团队对于新功能研发的工作量也远超预期，而且由于增加了新功能还引发了新的缺陷，项目面临成本超支的风险。    

1、结合案例，请指出张经理在采购管理和变更管理方面存在的不足。(分数:4.90分)

答案:采购管理：
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13、写出项目的关键路径，并计算项目的总工期。(分数:4.90分)

答案:关键路径为ABEFH，项目的总工期为22周

14、假设对项目原计划进行修改。新计划需要在活动D与活动G之间增加一个活动N，即活动N的紧前活动为D，活动G的紧前活动为N，活动N的持续时间为3周。请写出新计划下项目的关键路径，并计算新计划下的总工期。(分数:4.90分)

答案:关键路径为ABDNGH，项目的总工期为24周

15、假设安排两个团队共同完成项目，每个团队都能够独 立完成任意活动，一项活动只能由一个团队完成，每个团队同一时间只能执行一项活动，并且某项活动开始后，团队必须持续到该活动结束后，才能执行其他活动。请问项目是否能按照新计划按时完工？请继续完成下表的填写。(分数:4.90分)

答案:（1）可以按照新计划按时完工。
（2）如下表：