一、材料分析题(总题数:1,分数:150.0分)
【材料一】
传统心理学视人为独立个体，习惯于在实验室中开展“去情境化”研究，这已不能满足社会发展和实践的需求。诞生于20世纪中叶的社区心理学则注重在情境中理解人、帮助人，凸显社会服务功能。相对于传统心理学家的研究者角色，社区心理学家的角色定位更多的是“参与者—概念构建者”。
社区心理学集中关注人与环境的互动作用，主要研究与社区有关的心理学问题，探讨家庭、团体和社会等因素与心理的关系，以及社区中人际关系、人际影响、习俗文化和社会适应等问题；探讨如何以社区为单位，应用心理学方法，结合精神病学和社会学手段提升社区保健等服务的水平，预防和解决社区心理健康问题。
社区心理学以一个崭新的视角看待日常生活中的问题，它取代了传统心理学关注个体病症的临床角度，注重激发人和社区的正向力量和主动性，通过促进二者的交互作用，追求群体与外在环境的和谐发展，在实践中找到一些行之有效的预防性干预措施，以提高整个社区人群的生活质量和健康水平。
【材料二】
社区建设与社会转型紧密关联，社会转型会引起一部分社会成员的不适感，诱发一系列心理问题，社区心理学重视广泛收集、分析、研判群众的意见以及对重点人群进行访谈，其研究成果可为基层行政机关提供咨询服务，有助于基层政府制定与实施相关政策，可提高群众对政府的信任度与满意度，更好地维护基层政府的公信力，提升其施策效能。
社区心理学研究的核心问题是社区感。社区感是指“感到自己是社区的一分子，并与社区其他成员 ……此处隐藏11936个字…… 优点与不足。人才的“长”在于其独特的专业技能、创新思维或卓越领导力，是推动事业发展的关键力量。而“短”则可能是性格缺陷、经验不足或知识短板，这些若被忽视，可能阻碍个人成长及团队发展。因此，领导者应具备慧眼识珠的能力，要注重人才的识别与评估，同时，要通过科学评价体系全面考察人才，既发挥其长处，又助其补齐短板。
做好新时代人才工作更要量才为用，人尽其才，优化人才资源配置机制。这要求我们要根据人才的不同特点，制定个性化的培养计划和职业发展路径，帮助人才在适合自己的领域和岗位上发挥最大价值。海尔集团在实施“人单合一”管理模式的过程中，注重根据员工的能力和特点进行岗位分配。他们鼓励员工自主经营、自负盈亏，这种管理模式不仅激发了员工的积极性和创造力，还为海尔的持续创新和发展提供了强大的动力。毋庸置疑，学会用才可以激发人才的潜能和创造力，从而为各项事业的发展注入新的活力。
新时代的人才工作需要我们以西邻人的智慧为镜，不断创新人才工作理念和方法，激发人才的创造力和活力，为新时代的发展提供源源不断的人才支持和智力保障。让我们携手共进，共同打造新时代人才涌流的新篇章！
解析:
