1.有人说，在机关的领导干部要脑子里时刻装着问题，对此，你怎么看?

　　【参考答案】在机关的领导干部要脑子里时刻装着问题，我非常赞成这个观点。这句话折射出的是领导干部要有问题意识，对工作要充满责任感。反观我们现实社会中，还存在一些领导干部不愿意思考问题，责任感不强的现象。因此，培养干部的问题意识和责任意识非常有必要：

　　第一，要想时刻装着问题，首先要有问题意识。是否具有强烈的问题意识，是衡量领导干部思想作风、工作标准、领导方法的重要标志。只有保持强烈的问题意识，才能增强洞察问题的敏感性。越早发现则问题越小，越晚发现则问题越大，解决的难度就越大，甚至会吃大苦头。有了强烈的问题意识，才能善于发现问题。判定一个领导干部有没有强烈的问题意识，就看他能不能主动正视问题，积极揭露问题，老实对待问题。

　　第二，始终装着问题，关键是要思考问题。人因思想而站立，思想因问题而升华。对于领导干部来说，思考越经常，思想越丰富;思考越具体，思路越清晰;思考越深入，决策就越科学。现在，有些领导干部不愿思考问题，不善于思考问题。究其原因，有的事业心责任感不强，得过且过，做一天和尚撞一天钟，出不了思想，拿不出思路;有的精神状态不够振奋，心浮气躁，斗志消沉，热衷于迎来送往，精力不集中，没有心思思考问题;有的思想作风不够端正，要么嘴上喊着问题，本上写着问题，就是不用心思考问题，要么只盯着细枝末节、鸡毛蒜皮的问题，不愿触及深层次的问题。不思考问题，就装不下问题;不深入思考问题，就把握不了事物的本质规律。如此，工作要开展得深入也难，决策要做得对路也难。

　　第三，始终装着问题，核心是要解决问题。领导干部居其位，就要谋其政、尽其责。首先就要 ……此处隐藏3136个字…… 责使命。

　　2.现在单位里有紧急任务，领导安排你带领3名同志去现场，此时你接到家里电话，说家里有紧急的事情需要你处理，你怎么办?

　　【参考答案】遇到单位的紧急任务，领导安排我带领3名同志去现场，作为单位的一员协助领导同事处理问题我责无旁贷，此时我又接到家里紧急电话，然而家庭的事情对我也很重要，家人需要我，家人的情况我也很担忧，因此对这件事情我会这样处理：

　　我会赶紧先给家人打电话，询问家里的具体情况，到底发生了什么事，根据事情的轻重缓急做决定。看看家里的事情能不能自己先解决，是不是必须需要我亲自过去处理，如果不必亲自回家处理，我会考虑能不能找人帮忙处理，如果可以，这时候我会先拜托亲戚朋友帮忙处理。等到单位紧急事情处理完毕之后，我会及时回家处理家里的问题。

　　如果家里的事情必须需要我亲自回去处理，这时我会先向领导请示，说明家庭有紧急情况，一定需要我亲自回家处理，看看能不能换一位同事代替。如果有紧急的工作，必须让我去现场处理，我会请示领导能不能在赶往现场的路上先把紧急的工作处理完成，并与另外3名同事说明情况以及现场工作的处理。向领导建议推选合适的同事代为处理剩下的工作，后续的工作先交给这位同事帮忙处理，等家里事情处理完毕之后再赶紧回来处理未完成的工作。我相信在不影响工作前提下，领导会理解我的难处。

　　在工作完成之后，向领导汇报我的工作情况，把这次工作总结及时向领导反馈。

　　在今后的工作中，在遇到处理紧急事件的时候，首先，我会协调好家庭与工作之间的矛盾，与家人及时沟通，希望能够理解我的工作。其次，提高自己解决问题的能力，争取做到家庭单位两不误。最后，顺利地把事情解决。