一、单项选择题

(每小题1分，共50分)

1、信息社会飞速变化的内外环境影响下，人们常常会感到“计划赶不上变化”，有人甚至怀疑制定计划是否还有必要。下列关于计划的正确理解是______。

    A．坚持计划的严肃性，严格执行计划不能动摇

    B．“赶不上变化”不以人的意志为转移，应当不断修改计划使其符合执行情况

    C．如果形势变化快，可用短期计划代替长期计划，或者不要计划

    D．面对变化的环境，要具体性计划与指导性计划相结合，短期计划和长期计划相结合

 

2、用于对下级机关布置工作，阐明工作活动指导原则的文件称为______。

    A．命令

    B．指示

    C．批复

    D．通知

 

3、新公共管理的行政责任观强调______，而传统公共行政的责任观强调______。

    A．人性；技术

    B．经济；伦理

……此处隐藏54550个字…… 政府事后未能充分帮助但又需要救助的弱势群体。有的非政府组织还参与政府危机管理的评估工作，为政府回归常态管理提供建议。还有的非政府组织通过研讨、交流与政治沟通，全面分析危机产生的原因，为避免类似危机的再次发生而向政府提供相关建议。 　 　

二、综合应用题

64、该校承接大型科研项目采用的是矩阵式组织结构。

    矩阵式组织结构把一个以项目或者产品为中心构成的组织叠加到传统的、以职能来构成的纵向组织之上，该结构中包含为横向项目系统和纵向的职能领导系统。题中王坤教授担任项目组长以该科研项目为中心，按照任务内容制定研发计划，进行任务分工，即该校承接大型科研项目采用了矩阵式组织结构。 　 　 65、矩阵式组织结构的主要特点在于可以同时实现产品事业部结构和职能制结构，创造双重命令链，使组织中的人员具有双重性。从该项目组织结构的固有特点来看，王教授面临如此困难的根本原因在于矩阵式组织结构的缺陷。

    矩阵型组织结构的缺点是有双头领导并且成员容易产生临时的想法，这是王教授面临如此困难的根本原因。各位参与项目的老师有本职工作也即原职能部门的工作，又有项目组领导，因此产生双头领导问题。并且项目属于短期的临时工作，成员们也容易产生临时观念，而对项目工作不能予以足够的重视。 　 　 66、(1)项目时间尽量选择老师们原本教学任务较轻的假期时间；(2)安排任务应与各位老师的原有职能部门领导做好沟通，避免产生工作上安排上的冲突。(3)每个专业多选择几名候选人，一起完成工作，保证工作的连贯性。