第一题：市里召开助企纾困、优化营商环境座谈会 ，会上有企业家提出在普遍性问题与个性问题里应该先解 决普遍性问题，也有企业家认为在紧迫性与长远性问题中 应该先解决紧迫性问题，对于这两种观点，你有什么看法 ?请简要谈谈。

　　各位考官，问题是时代的声音，解决问题才能取得进 步。普遍性问题涉及的范围和群体更加广泛，优先解决能 够满足多数人的利益。紧急性问题拖不得等不得，不及时 解决就可能引发更大的矛盾，甚至危及企业存亡。优先解 决这两类问题有一定的道理，但是我们也要辩证看待普遍 性问题和个性化问题，紧迫性问题和长远性问题。

　　事实上，普遍性问题和个性化问题是可以相互转化的 。比如，房地产企业暴雷，最开始只是极少数企业经营不 善，大多数企业利润依然丰厚;但是进入人口老龄化阶段 后，需求收缩，大多数房地产企业都开始面临巨大风险。 如果我们能在个性化问题刚发现苗头的阶段，引起重视并 予以解决，就能避免普遍性问题发生，或者为解决普遍性 矛盾积累经验。紧迫性问题和长远问题同样如此，长远性 问题不及时着手，拖着拖着也就变成了紧迫性问题。对于 这四种问题的解决，我认为要做到以下几点：

　　第一，要有直面问题的勇气。直面问题才能解决问题，逃避问题只能使小事拖大，大事拖炸。企业家反馈的问 题，不论是突发疫情导致临时物流受阻，还是转型发展过 程中面临的经营策略改变，都要引起政府足够的重视。要 有闻过则喜的态度，把企业家的问题上升到经济高质量发 展、新旧动能转换的高度上来，当好店小二，发挥政府的 调节保障作用。

　　第二，要有解决问题的真招。绳短不能汲深井，浅水 不能行大舟。要解决企业反映的各类问题，没有真刀真枪 的本事是不行的 ……此处隐藏6139个字…… 场七嘴八舌，偏离 了座谈会主题。假如你是村支书，为确保按会议主题进行 ，你怎么办?

　　作为村干部，要做好A处长和群众之间的沟通桥梁，既 执行好本次座谈会的任务，也关注群众多样化的需求，解决好当前问题也做好长远打算，始终将群众利益记挂在心 头。

　　一、控制会场秩序。请全场安静，并说明这次座谈会 由我负责召开。阐明本次座谈会的主题，明确水稻种植的 重要性，并说明A处长此行的主要目的是了解水稻种植补贴 政策的落实情况，这次座谈会既符合乡村发展长期利益 ，也符合群众当前利益，与在座的各位都息息相关。

　　二、承诺搜集群众意见。代表村委会跟座谈会上踊跃 发言的各位村民们郑重承诺，此次座谈会结束后，村委会 跟村民代表评估商议，确定后续座谈会主题，对标相关政 策进行解读和答疑解惑。

　　三、强调会议议程。首先是政策解读环节。由A处长解

　　读水稻种植补贴政策，说明A处长的特点是上接天气、下接 地气，会以田坎语言，将晦涩的政策讲得通俗易懂;其次 是调研政策落实环节。A处长会询问村民补贴政策落实情况 ，可以从水稻种植面积、水稻收成、补贴金额等方面进行 回答，也可以根据个人情况自由回答;最后是村民现场提 问环节。村民可以提出对政策不理解的地方，比如补贴金 额的评定标准、补贴的上限与下限、补贴政策会持续多久 等，A处长会当场给出权威解答。

　　四、总结反思，深入复盘。吃一堑长一智，以后开座 谈会不仅要与发言代表确定好会议主题和议程，还要跟其 他与会人员提前明确会议内容，办务实高效的座谈会。

　　形式主义之风不可有，但有些座谈会是必不可少的，只有和群众面对面，才能进一步心连心!