一、单项选择题

1、领导者的影响力来源于两个方面，一是个人权力，二是______。

    A．职位权力

    B．个人能力

    C．协调能力

    D．沟通能力

 

2、最基本的控制方式是______。

    A．预先控制

    B．现场控制

    C．反馈控制

    D．自主控制

 

3、提出“管理理论丛林”的学者是______。

    A．泰罗

    B．韦伯

    C．法约尔

    D．孔茨

 

4、在迈克尔·波特提出的五种竞争力量中，影响潜在竞争者进入行业的壁垒因素有______。

    A．行业的最小最佳规模越大，该行业的进入壁垒就高

……此处隐藏13006个字…… ; 注意事项：(1)应明确网上培训计划；(2)网上培训系统的设计应满足教与学双方不同层面的要求；(3)要有一套完整的教学软硬体；(4)应该选择适合本企业经营特色及培训要求的网络产品。 　 　

五、案例题

43、网络型组织特征如下：

    ①网络的基本构成要素是众多的节点和节点之间的相互关系,在网络型组织中,节点可以由个人、企业内的部门、企业或是它们的混合组成，每个节点之间都以平等身份保持着互动式联系。

    ②密集的多边联系和充分的合作是网络型组织最主要的特点，而这正是其与传统企业组成形式的最大区别所在。

    ③网络型组织是将快速重组的单元构成扁平化的组织结构,以充分授权的团队工作代替金字塔的层级制管理,从命令和控制为主的管理理念向领导、协调、激励、支持及信任为主的管理理念和管理方式转变。

    ④网络型组织在经营管理活动中,强调加盟企业各方都必须随时准备对市场和其他加盟伙伴的变化做出反应。

    ⑤网络型组织的协调管理作用增强,由垂直控制转向横向协调,这是网络型组织和传统企业管理方式相比在管理方式上的重要区别。 　 　 44、网络型组织的基本类型包括：内部网络；垂直网络；市场间网络；机会网络。

    微软公司的网络型组织属于内部网络。