(总分:75.0分)
一、材料分析题(总题数:3,分数:3.0分)
某大型国企A与长期合作的系统集成商B签订了总承包合同。为了扩容，集成商B将原计划在总承包合同中的部分任务调整为使用外采PaaS服务，由于时间紧任务重，集成商B即刻开始编制公开招标文件外采PaaS服务，并于7月22日发出招标公告，规定投标截止时间为8月8日18时。到了截止时间，总共收到了两家公司的投标书。一家是业内成熟的云服务提供商，另一家是某大型互联网企业C新成应的云服务事业部。集成商B的总经理王总.项目经理小陈.2位行业专家组成了评标委员会，对两家公司进行了评标，并最终根据报价选定了接近成本价的C公司，签订了2年的台同，系统上线运行20个月时，C公司进行业务重组，裁撤了效益不好的云服务事业部，开通服务将在1个月后停止服务。B公司重新采购和迁移系统服务将会导致相关业务无法开展。B和A说明了情况，A以不了解相关情况为由，坚持要求B按合同执行。
1、结合案例，请简要分析集成商B的做法存在的问题。(分数:1.00分)
答案:①发出招标公告到截止投标时间不满20日。
②投标人少于3个不得开标，应重新招标。
③评标委员会应由5人以上单数组成，并且经济技术方面的专家不得少于2/3。
④评标时不能仅根据报价接近成本价选择C公司，应综合考虑供应商的选择标准。
⑤B公司未提前识别C公司有可能停止服务的风险。
⑥没有在合同中明确约定变更及违约责任定义。
⑦没有对中标候选人进行排序并选定排名第一的中标候选人作为中标人。
< ……此处隐藏5102个字…… 须：①通过与项目干系人主动、全面的沟通，来了解他们对项目的需求。②在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点。③通过认真.细致的协调工作，来达到各种需求间的平衡，实现整合。10、在项目管理中，整合管理兼具统一.合并.沟通和建应联系的性质，项目整合管理贯穿项目始终。(分数:1.00分)
1、正确
0、错误
答案:正确
11、为了更好地了解项目的目的.目标和预期收益，以便更有效地分配项目资源，项目章程一般由项目经理编制。(分数:1.00分)
1、正确
0、错误
答案:错误
12、制订项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，把它们整合成一份综合项目管理计划的过程，本过程仅开展一次或在项目预定义时开展。(分数:1.00分)
1、正确
0、错误
答案:正确
13、在整个项目生命周期的任何时间，参与项目的任何干系人都可以提出高更请求。(分数:1.00分)
1、正确
0、错误
答案:正确
14、在项目执行过程中，如果对基准进行了变更，可以基于新版本的基准来调整现在的绩效。(分数:1.00分)
1、正确
0、错误
答案:错误
