试题一
阅读下列说明，回答问题下列问题。
    【说明】
    A公司跨国收购了B公司的主营业务，保留了B公司原有的人员组织结构和内部办公系统。为了解决B公司内部办公系统与A公司原有系统不兼容的问题，财务、人力和行政部门联合向公司高层申请尽快启动系统和业务的整合。
    A公司领导指定HR总监王工担任项目经理，并要求整合工作3个月内完成。A公司原有的办公系统由IT部门自主开发维护，IT部门目前没有人员可以投入该项目。王工调研时发现B公司的办公系统是由C公司成熟的商业办公系统裁剪形成，决定直接使用C公司的成熟系统，并由C公司承接此项目。
    C公司依据A公司原有办公系统编写了需求说明书，报价500万并承诺了3个月内完工，项目经理审核需求说明书的内容后，申请了500万项目经费，并通知C公司按照需求说明书进行后续实施。
    3个月后，系统上线试运行。员工反馈新系统操作复杂繁琐，与原有办公系统流程不一致。即使简单的报销、请假都需要多次流转。另外系统的本地化也没有做好，附带的页面说明晦涩难懂，系统交互及翻译都是“直译”，没有考虑中外思维和文化差异，系统已经上线试运行，要想根本解决问题需要重新梳理和调整所有交互方式，同时大量员工反映，页面的访问和加载速度慢，严重影响办公效率。分析发现C公司没有国内网络服务资源和资质，无法保证国内访问的速度和稳定性，需要追加费用租用国内CDN服务。
1、结合案例，请指出项目在立项管理和需求管理方面存在的 ……此处隐藏7006个字…… /03-30/60bf0c13b33465bfd7158376404f4664.png" style="width: 488px; height: 179px;" /> 　 　 9、(1)对；(2)错；(3)错；(4)错。 　 　
试题四
10、方案一风险：
    (1)成本风险；
    (2)销售风险，价格高导致购买人少；
    (3)与原有技术方案匹配风险。
    方案二风险：
    (1)技术风险；
    (2)质量风险；
    (3)处理算法性能风险；
    (4)由于视频和音频数据单独存储导致的功能变更风险；
    (5)客服满意度风险。 　 　 11、控制风险的目的：
    (1)在整个项目中实施风险应对计划；
    (2)跟踪已识别的风险；
    (3)监督残余风险；
    (4)识别新风险；
    (5)评估风险过程有效性。 　 　 12、(1)不确定性；(2)干系人；(3)风险偏好；(4)风险承受力。