一、案例分析题(总题数:3,分数:70.02分)
BH公司是一专业从事精密仪器制造的地方国有独资公司，伴随《国企改革三年行动方案(2020—2022年)》的实施，BH公司大力推动中国特色现代化企业制度实践落地，将公司治理改革和正常决策运营有机结合从而提升公司经理业绩，该公司从三个方面着力。
    其一，把加强党的领导完善公司治理统一起来，加快建立各司其职，各负其责，协调运转，有效权衡的公司治理机制，其二，厘清国有企业党委、董事会、经理层主体的责权利，各主体不缺位，不相互替代，不各自为政。其三，根据《公司法》《BH公司章程》以及国资委的相关规定，结合公司实际发展需要，董事会对经理层进行授权。
1、    阐述董事会对经理层授权的主要内容?
 
(分数:1.00分)
答案:(1)经理层是国有独资公司的执行机构，依法由董事会聘任或解聘，接受董事会管理和监事会监督。 (2)总经理对董事会负责，依法行使管理生产经营、组织实施董事会决议等职权，向董事会报告工作，董事会闭会期间向董事长报告工作。
2、    简述法人治理结构中的党委、董事会、经理层的职责?
 
(分数:1.00分)
答案:法人治理结构中的党委、董事会、经理层的职责分别如下： (1)党委的职责 主要包括：①领导核心和政治核心作用；②“双向进入、交叉任职”领导体制；③重大事项由党组织研究把关。 (2)董事会的职责 国有独资公司董事会行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权利，落实董事会年度工作报告制度；董事会与党组织 ……此处隐藏14661个字…… p; 分析供应链的典型结构，并如何构建设置。
 
(分数:1.00分)
答案:(1)供应链系统的典型结构 供应链系统的构成会随着产品、核心企业和节点企业不同而呈现多种形式，而实际运行中的供应链系统也确实呈现出千差万别的结构形式，但无论形式如何变化，其系统构成中的典型结构是共同的，表现出共同的特征，即供应链是一个网状的“链”，或简称网链，这个网链上有一家核心企业，以核心企业为中心，上下游各有若干节点企业。核心企业可以是制造型企业，也可以是零售型企业。有的供应链系统上游企业多一些，有的供应链系统下游企业多一些，不一而同。下图是供应链系统的典型结构，即以制造型企业或零售型企业为核心企业，连接上游原材料和零部件供应商、下游分销商和零售商的供应系统。 供应链系统的典型结构 (2)构建设置供应链系统的措施 ①根据不同群体的需求划分用户，以使供应链适应市场需求，按市场需求进行物流网络的用户化改造，满足不同用户群的需求及确保供应链企业能够获益。 ②根据市场动态使整个供应链的资源计划成为一体，保证资源的最优配置，上下游企业的资源计划应根据市场变化动态协调编制，保证需求与供给变化在时间、品种、数量上满足配套要求，一方面保证生产能力的有效利用，另一方面减少由于不协调而产生的库存。 ③产品差异化尽量满足用户的差异化需求，并通过供应链实现快速响应。 ④对供应资源实施战略管理，减少物流和服务成本。 ⑤实施整个供应链系统的技术开发战略，构建能够集成所有合作伙伴的技术信息共享服务平台，清楚掌握整个供应链的产品流、服务流和信息流，支持多层次决策和战略实施。 ⑥采取供应链绩效测度方法，度量和评价满足最终用户需求的效率与效益。