一、简答题(总题数:2,分数:30.0分)

1、疫情口罩需求大爆发，G公司在疫情期间及时调整战略模式，成功转型生产口罩，董事长亲自挂帅小组，综合分析各种因素后，集智集力，选择两个子公司生产口罩，选择了新的厂址，进行了生产运营管理，上了新的生产线，研发了口罩机和新型头戴式n95口罩，还扩大了生产线，进军了国际市场，取得巨大成功。之后又创新产品，自产原料，满足市场需要，赢得客户好评。

1.生产运营管理对公司口罩生产的作用是什么？

2.XS公司选择口罩生产基地厂址选择的步骤?

3.简述对象专业化布置的优点

答案:

解析:

1.任何一个企业，生产运营是企业不可或缺的职能，甚至是核心职能，其他职能通常是围绕生产运营职能而存在和开展的，生产运营职能与销售职能、财务职能、人力资源职能、采购职能、行政职能等构成了企业的基本职能。这些职能相互配合、相互协作， 发挥各自的作用， 从而实现企业的目标。 生产运营的重要性在于以最佳的方式为顾客提供满意的产品或服务， 获取竞争优势， 从而为企业带来利润， 这是任何企业都追求的一个基本目标。

2.厂址选择的主要步骤

（1）确定选址目标

（2）收集数据、分析因素，拟定初步候选方案

（3）评价候选方案

（4）选定最终厂址方案

3.对象专业化布置的优点有：

①可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力，减少仓库等辅助面积的占用；

②减少产品的运输时问和停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制品占用量和流动资金占用量；

答案:

解析:

问题1：企业战略环境分析包括的内容有企业外部环境分析、内部环境分析和综合分析。

（1）企业外部环境分析方法有：

①PESTEL分析法：是针对宏观环境的政治、经济、社会、科技、生态和法律这六大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

②“五力模型”分析法：在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量。

③战略群体分析：按照行业内各企业战略地位的差别，把企业划分成不同的战略群体，并分析各群体间的相互关系和群体内的企业关系，从而进一步认识行业及其竞争状况。

（2）企业内部环境分析方法有：

①价值链分析：从企业的内部条件出发，与竞争对手经营活动相比较，发现企业目前潜在优势与劣势。

②企业核心竞争力分析：从企业的资源和能力入手，从中发现企业的竞争力。

（3）企业环境综合分析方法：SWOT分析法，将企业外部环境和内部环境的各种因素相互综合分析，评估企业的优势和劣势及外部环境的机会和威胁。

问题2：企业应运用环境综合分析的SWOT分析法得出企业未来发展可选择的战略。在全球新冠肺炎环境下，企业应将自身的内部优势与外部的机会相匹配，发挥企业优势，利用机会，形成SO战略；将内部劣势与外部机会相匹配，克服劣势，利用机会，形成WO战略；将内部优势与外部威胁相匹配，发挥优势，避免威胁，形成ST战略；将内部劣势与外部威胁相匹配，克服劣势，避免威胁，形成WT战略。最后，企业对SO战略、ST战略、WO战略、WT战略进行甄别和选择，确定适合企业的具体战略。