第1题、某市把工作人员的情绪纳入考核范围。将情绪化管理列入安全生产管理之中，一些处于安全岗位一时情绪不好的工作人员，可休“情绪假”，你怎么看待这种制度?

参考答案：

对于某市把情绪纳入考核，让一些身处安全岗位的人员可放“情绪假”的事件，要辩证地看待。   一方面，安全无小事，一个人倘若情绪异常，得不到有效的抚慰与释放，很有可能造成情绪失控，做出糊涂甚至“出格”之事。该市把情绪化管理纳入安全生产管理之中，出发点是好的，是为了缓解一些安全岗位工作者偶尔的过度紧张情绪，让他们能够放松，从而保障工作安全。这样来看，休“情绪假”存在其必要性，是人性化管理的重要体现。   另一方面，放“情绪假”需要有不良情绪的界定标准，每一个正常人都有情绪，也都可能遇到情绪问题，什么样的情绪可以放假、什么样的不良情绪还达不到休假标准，这些都很难确定。否则，就难免会出现为了休“情绪假”而主观故意情绪化的状况，这就让“情绪假”的设想陷入被动境地。   综上所述，实行“情绪假”必须有制度保障，政府有必要广泛征求各方意见，并出台“情绪假”的具体实施细则。对休假的范围、时间、方式等进行明确，同时建立监督、投诉、处罚机制，确保“情绪假”得到有效落实。当人性化的“情绪假”推而广之时，无疑将为构建和谐社会加分。同时，安全责任重于泰山，任何时候任何人，无论什么原因， ……此处隐藏3408个字…… 题，确定开放的时间段及收费方式。   最后，将开放方案对社会公布，进行为期一个月的试行，期间有不妥当的做法再进行改进。圆满解决了这一问题后，将调研阶段资料整合，写出调研报告上报给领导过目。

第3题、由于小王工作进度落后，导致整个团队工作进程滞后，很多同事对他不满，你是这次工作的负责人，你怎么办?

参考答案：

小王因为个人的工作进度落后而拖了团队的后腿，导致同事们的不满，我作为这次工作的负责人，要协调好团队成员的关系，使大家同心协力，迎头赶上进度。   首先，我们作为一个团队开展工作，大家需要有良好的分工协作能力，也只有如此，大家才能合力完成好工作。我作为负责人的重要职责之一就是了解个人的专长特点，合理地对工作进行分配。团队成员工作进度的落后，有我对工作进程把握的失职，我要先向大家检讨。   其次，小王工作进度落后，我会找他诚恳地交流，了解原因。有可能是由于我对他的特长不够了解，导致分配给他的工作超越了他的能力范围，所以他很难按时完成。如果是这种情况，我会对团队成员检讨我自己的失误，请大家谅解，并重新调整工作分配，让小王做适合自己的工作。也可能是由于小王个人工作态度不够端正，没有认识到团队工作中每一个人都是重要的组成部分，都会对大局进展造成影响。如果是这样的情况，我会推心置腹与小王进行交谈，让他加强认识，并表示虽然同事们颇有微词，但也是由于对团队成绩的关心，请他不要有压力，鼓励他放下思想包袱，积极投入到工作中来。   最后，相信经过我对工作分配的调整和小王自身的努力，小王工作上会取得进步，同事们也能融洽相处，而我们的团队工作也会迅速地赶上进度。