一、会议通知

　　人才是创新发展的第一资源，是赶超发展的动力之源。3月7日，武汉市成立招才 引智工作领导小组，省委副书记、市委书记陈一新任组长，市长万勇任第一副组长。 领导小组下设市招才局，作为其日常办事机构，与市委人才工作领导小组办公室合署 办公，局长由市委常委、组织部长杨汉军兼任。

　　据悉，成立市招才引智工作领导小组和市招才局，是贯彻落实市第十三次党代会 关于“大力推动招才引智”的具体实践，是武汉市人才工作机制的重大创新。

　　市招才引智工作领导小组主要职责是：贯彻落实中央和省委、市委关于人才工作 的重要精神、工作部署，审议全市中长期人才发展规划、招才引智工作计划，审议全 市人才工作重要政策制度、改革措施，审议重要人才工作专项等。市招才局将以“虚 拟机构、实体运作”方式于近日完成组建，不设实质机构，不增编制，工作人员从市 人社局、市科技局、市经信委等部门相关业务处室抽调，实行集中办公。

　　据介绍，市招才局主要负责制定实施人才发展规划、重大人才政策、重要改革举

　　措：组织实施重大人才计划，深化“城市合伙人”计划，实施“百万大学生留汉创业 就业计划”“百万校友资智回汉工程”，组织开展重大招才引智活动、创新创业大赛 ，开展招才引智任务分解、督办与考核等。

　　市招才局将“牵头抓总”，统筹人才管理职能，整合涉及人才工作相关职能，减 少职能交叉，形成工作合力;统筹人才支持政策，人才只需向一个窗口申报项目和政 策待遇，由市招才局统一 ……此处隐藏21185个字…… 富经验、提高综合能力。

　　四、监管并重，把年轻干部健康成长作为一项目标工程来抓

　　骐骥一跃，不能十步;驽马十驾，功在不舍。年轻干部仕途一帆风顺，经历的挫 折相对较少，面对岗位，容易产生骄做自满情绪，在下大力做好培养选拔的同时，更 要注重后天的管理与监督，形成机制，切实做到开花一个，结果一个，丰收一片。一 是建立“1+1”结对帮带模式。实行领导干部+年轻干部的“1+1”帮带模式，并落实帮 带责任制，对年轻干部进行跟踪培养，有意识的交任务、压担子，放手让他们在一些 重大问题上决策，及时的在工作开展上予以指导与支持，不断强化他们的组织领导和 决策能力。二是抓好经常性的考察考核。在乡镇和县机关单位年度考核和平时考察中 ，注意了解掌握年轻干部现实表现和工作实绩，及时将群众提出的意见通过一定方式 反馈给本人，引导他们发扬成绩、弥补不足。并对考核不称职，能力较差的，不再列 为重点培养对象。对挂职锻炼的年轻干部，定期召开座谈会，听取他们的工作汇报和 群众的反映，做到跟踪考察。三是建立年轻干部管理数据库。详细记载年轻干部的基 本情况、主要简历、奖惩情况、培训情况、考核情况和民意测评、民主推荐情况，掌 握年轻干部的成长轨迹，通过建档立制，有效完善全程监督，作为培养、管理和选用 的依据之一，防止带“病”提拔、带“病”上岗。四是健全年轻干部谈心谈话制度。 畅通沟通渠道，注意掌握他们的思想动态，通过任前谈话、征询谈话、诫勉谈话等方 式，使年轻干部有想法能得到及时倾诉、有压力能得到及时疏导、有困难能得到及时 帮助、有不足能得到及时指出，为年轻干部创造良好的成长环境。