第一题：有人认为宣传工作要中规中矩，有人认为要 勇于创新，有人认为要坚持实干，你怎么看?

　　当前，我们正处于百年未有之大变局，宣传工作不仅 要落实好守正创新的要求，还应该加快推进转型发展，提 升服务支撑应急管理事业能力水平。题干中传递了三种声 音，我认为这几种理解都有一定的道理。

　　第一，中规中矩就是要抢占舆论高地，守好意识形态 主阵地。现在我们正处于后疫情时期，需要抢占疫情防控 舆论高地，对网络谣言、敏感时期的舆论进行引导，避免 出现一些不实、不详的信息。今年是建党100周年，我们更 加需要加强思想政治宣传工作，深入开展党史、新中国史 、改革开放史和社会主义发展史教育，营造良好的红色文 化氛围，加强中国特色社会主义和中国梦宣传教育，引导 广大党员干部坚定“四个自信”，提升民众的思想政治素质。

　　第二，勇于创新就是要紧跟时代潮流，善用新媒体平 台宣传。近年来，以数字和网络技术为支撑的新媒体迅速 发展崛起，新媒体的迅速发展，使用人员较广泛。我们在 开展宣传工作时需要注重对网络专栏、长微博、微信公众 号、手机客户端、论坛帖文的指导，善于运用QQ、微博、

　　微信、短视频平添等APP，用更加接地气的方式让群众获得 政策、知识、讯息。

　　第三，坚持实干就是要大兴务实之风，落实好宣传主体责任。在党的两个百年交汇期，我们的工作迎来了更多 的机遇和挑战，我们要同时间赛跑、同历史并进，以钉钉 子精神做实做细做好各项工作，一茬接着一茬干，一张蓝 图绘到底。创建好文明城市、乡村、家园、单位、校园 ，积极宣传雷锋精神，落实好志愿者服务工作。挖掘好人 好事，树立道德模范，积极弘扬 ……此处隐藏4029个字…… 　　第三题：你负责主持单位绩效考核研讨会议，与会人 员发言并不积极，气氛沉闷，会中有个同事站起来指责你 ，说会议没有实际意义，搞形式主义。此时，你会怎么处 理?

　　绩效考核研讨会议需要在单位召开，征求同事的意见 。但是现在会议无法顺利开展下去，我会这样处理，化解 此时的尴尬：

　　第一，暂停会议。暂时停止会议，对提问异议的同事 表示感谢，同时，请他先坐一下，平复情绪。我们暂时休 息10分钟，与会的人员可以看看手中的资料，或者上卫生 间，接打电话，处理个人事务等。

　　第二，了解情况。我会把指责会议没有实际意义的同事请到旁边的办公室，详细与他了解具体的想法，是否是 觉得此次研讨会议的意义不大，还是因为对绩效考核的目 标不清楚，还是我的讲解不太准确等等。

　　第三，回归主题。我会继续召开会议，告诉大家，本 次会议并不是走走形式，而是真正想要通过研讨，了解大 家的想法。我会将会议的形式做一些调整，不再采用传统 的会议研讨发言的形式，而是由参与人员无记名填写在线 意见反馈表，让大家能够真正提出自己的意见和想法。

　　第四，解答疑惑。我会随机挑选问题来给大家进行解 答，比如绩效考核是为了激励工作人员实现、完成规划的 目标，如果绩效考核不分配考核的指标，那么我们开展工 作也会失去动力，也没有相应的约束了。绩效考核的原则 是公平、严格、结果公开、结合奖惩的原则实行的，虽然 我们多数工作人员都是接受考核，但是只要努力工作，一 定会在考核中取得优异成绩的。

　　第五，鼓励发言。经过解释以后，我会继续鼓励参会 的人员大胆交流，尤其是对绩效考核有异议的想法，让更 多的想法能够在会议中得到解决。