凡有人群的地方就有管理。个人、组织、社会都离不开管理。不论你是学生、还是打工人、或是创业者,都要学习如何做管理。本课程内容全面,以通俗小案例打造生活化学习场景,让你以最短的时间掌握最全的管理学基础知识点,快速理解抽象复杂的管理规律,有效掌握管理方法。这里是好看、有趣、易学的《管理学》。
中南林业科技大学涉外学院管理学(2022秋)测试题答案
第一章+第二章
- 决定管理的社会属性的是 () A生产力 B生产关系 C生产方式 D上层建筑
- 部门经理属于下述哪一类管理人员 () A基层管理人员 B中层管理人员 C高层管理人员 D以上均不是…
- 系统特性中有效的管理总能带来1+1>2的效果,是指系统的 () A控制性 B目的性 C整体性 D开放性…
- 对基层管理人员来说,相对更重要的技能是 () A概念技能 B人际技能 C计划技能 D技术技能…
- 管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时,他们就在扮演 () A人际关系角色 B信息传递角色…
- 人际关系方面的管理者角色不包括下面哪一项 () A挂名首脑 …
- 泰勒认为所谓“第一流的工人”是指: () A能力最适合做这种工作的人 B愿意去做这种工作的人 C能力…
- 泰勒管理理论的代表著作是 () A管理理论的丛林 B科学管理原理 C有效的管理者 D人的动机理论…
- 在差别计件工资制之下,泰勒主张给工人支付工资的依据是 ( ) A工作岗位 B工人的实际表现 C工头的…
- 提出管理的“十四条原则”的是 () A泰勒 B法约尔 C韦伯 D亚当.斯密…
- 无论对哪件工作来说,一个下属只应接受一个领导人的命令,这是法约尔管理思想的 () A劳动分工思想 B…
- 管理的二重性是指管理的 () A自然属性 B经营属性 C技术属性 D社会属性 E实践性…
- 科学管理的内容包括 ( ) A科学挑选工人 B差别计件工资制 C职能管理 D工时研究与标推化 E人事管理…
- 管理者履行管理职能的根本目的是确保职工个人目标的实现()
- 管理的本质是整合资源,协调人的行为。 ()
- 法约尔提出了适合于人类的一切组织的管理职能理论,它不仅适合于工商企业,也适用于政府、教会、慈…
- 梅奥强调从心理学、社会学的角度研究管理。 ()
- 古典管理理论的代表人物有泰勒、法约尔和马斯洛。 ()
第三+第四章
- 德尔菲法、头脑风暴法、名义群体法的相同之处有 A集体决策方法 B定性决策方法 C定量决策方法 D用…
- 属于组织深层文化的是( ) A产品形象 B企业风俗 C职工价值观 D企业家行为特征…
- 以下决策观点正确的有 A决策者的心理因素、文化背景、知识结构与价值观念对决策有深刻的影响。 B…
- 一般环境包括 A经济环境 B技术环境 C社会环境 D自然资源 E竞争对手
- 波特五力模型是一般环境的分析方法。
- SWOT 分析法是综合分析内外环境的方法
- 某企业生产某种产品,固定成本为160 000元,单位变动成本为10 000元,每台售价为12 000元,试计算该产品…
- 德尔菲法的特点有 A匿名性 B多轮反馈 C专家意见 D以量求胜 E鼓励奇思异想…
- 产品的质量和外观都是组织文化的表现形式。
- 组织对外部环境进行分析的目的是 A发现组织具有的优势 B寻找组织的发展机会 C避开存在的威胁 D发…
- 下列选项属于非程序决策的是 A违反安全生产制度职工的处理 B 全新领域的投资 C高层管理者的⼈事…
- 企业应当处理利益相关者之间的关系,利益相关者包括 A顾客 B政府 C员工 D竞争者 E供应商…
- 合乎道德的管理虽不把组织⾃⾝利益放在第⼀位,但常常会取得卓越的成就。…
第五章+第六章
- 决策过程是计划的组织落实过程,计划是决策的前提,决策是计划的逻辑延续。…
- 要尽可能多地拟订可⾏性⾏动计划,可供选择的⾏动计划数量越多,被选计划的相对满意程度就越⾼,⾏动就…
- ⽆论名词意义上还是动词意义上,计划的内容都包括“5W1H”。
- ⽬标管理的第⼀步就是制定⽬标,包括确定组织的总体⽬标和各部门的分⽬标。…
- 在实际⼯作中,决策与计划是相互渗透,有时甚⾄是不可分割地交织在⼀起的。…
- 下列哪些指标能够⽤来对组织的分权程度作出判断? A 决策的频度 B决策的幅度 C 决策重要性 D对决…
- 事业部制的主要不足在于 A不利于调动下层的积极性 B不利于灵活调整经营策略 C易造成事业部之间无…
- 某公司随着经营规模的扩大,由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指…
- 在组织规模一定的条件下,管理层次与管理幅度的关系是 A正比关系 B没有关系 C反比关系 D相关关系…
- 上级为下级制定的计划越完备,则表明集权化倾向越明显。上级为下级制定的计划越完备,则表明集权化倾…
- 管理的计划职能的主要任务是要确定 A组织结构的蓝图 B组织的领导方式 C组织目标以及实现目标的途…
- 以下选项中,( )是计划 A产品促销方案 B十年发展规划 C周末值班安排 D新员工入职培训计划 E经…
- 内部提升制度能更好地维持成员对组织的忠诚,使那些有发展潜⼒的员⼯能⾃觉地更积极地⼯作,以促进组…
- 下列关于⾮正式组织不正确的说法是 A⾮正式组织主要以感情和融洽为主要的标准 B正式组织与⾮正式…
- ⾮正式组织要求成员⼀致性的压⼒,往往也会束缚成员的个⼈发展。
- 在某条交通流量很⼤的公路上,由于⼭洪暴发,交通受阻,被困的⼏⼗辆汽⻋的司机们很快⾃愿地组合起来,有…
- 制度分权与授权的区别有( ) A制度分权的主体是组织,授权的主体是拥有职权的管理者。 B制度分权…
第七章+第八章
- 公平理论认为影响员工工作努力程度的因素是 A比较的结果 B薪酬量 C工作条件 D晋升机会…
- 工作丰富化的管理措施是根据( )提出来的 A期望理论 B双因素理论 C需要层次理论 D公平理论…
- ⾼级⼯程师⽼王在⼀家研究所⼯作,该所拥有⼀流的研究设备,根据双因素理论,你认为下列哪一种措施最能…
- ⻢斯洛认为,已经得到满⾜的需要不再发挥激励作⽤。
- 负强化的主要⼿段是罚款和批评。
- 马斯洛需要层次理论中的五种需要类型,属于保健因素的有: A生理需要 B安全需要 C社交需要 D尊重需要…
- 根据公平理论,最合理的分配⽅式为平均分配。
- 可以使组织成员的行为得到改善的办法是 A认可、奖励或劝告等 B批评、降薪或开除等 C对不合理的行…
- 根据期望理论,提高期望值的措施有 A设定可达成的目标 B提供人力、物力等各方面支持 C给予精神鼓励…
- 根据权变理论,领导是否有效取决于 A稳定的领导行为 B领导者的品质权威 C领导者能否适应其所处的具…
- 对“领导的本质就是组织成员的追随与服从”的正确的解释是 A将组织目标与成员个人目标很好地结合…
- 中庸之道型领导兼顾员⼯与任务,是最好的领导⽅式
- 领导者采用何种领导风格,应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任,学…
- 路径-目标理论的权变因素包括 A下属经验和能力 B任务的结构特点 C上下级关系 D领导权力的大小…
- 某技术专家,原来从事专业⼯作,业务精通,绩效显著,近来被提拔到所在科室负责⼈的岗位。随着⼯作性质…
- 费德勒权变理论提出领导的有效性取决于下属的能力及他们的意愿
- 领导作⽤包括指挥作⽤、协调作⽤和激励作⽤。
第九章+第十章
- 电⼦媒介沟通因具有迅速、即时等特点,故⽽易减弱噪音⼲扰。
- ⼀般来说,扁平型组织结构⽐⾦字塔型组织更有利于沟通。
- 当冲突水平低时,组织内部特征为 A分裂、混乱、不合作 B冷漠、迟钝、对变化反应慢、缺乏新观念 C生…
- 双向沟通中信息的发送者和接受者的角色会不断发生改变。
- 只要控制工作做得好,完全可以防止管理失误。
- 因为适度的冲突有利于激发组织创造⼒,所以管理者应保持适当冲突,在没有冲突时要主动创造冲突。…
- 对科研机构的控制程度应⼤于⽣产劳动;企业中对科室⼈员⼯作的控制要⼤于现场的⽣产作业。…
- 企业制定弹性的计划和弹性的衡量标准不利于企业对经营活动进⾏控制。…
- ⼀个组织中⼩道消息很多,⽽正式渠道的消息很少,这意味着该组织 A ⾮正式沟通渠道中信息传递很通畅…
- 进行控制时,首先要建立标准。关于建立标准,下列四种说法种哪一种有问题? A标准应该越高越好。 B标准…
- 对下属的⼯作进⾏现场监督可以 A使上级有机会当⾯解释⼯作的要领和技巧 B纠正下属错误的作业⽅法…
- 下列关于⾮正式沟通的说法,错误的有 A⾮正式沟通传播的是⼩道消息,准确率较低 B ⾮正式沟通经常将…
- 以下关于控制的观点,正确的有 A外部环境的动态变化决定了控制是必要的。 B企业分权程度越⾼,控制就…
- 解决复杂问题宜采用的沟通方式有 A口头沟通 B双向沟通 C链式沟通 DY式沟通…
- 沟通在管理中的作用( ) A激励下属 B与外部环境建立联系,适应环境变化 C协调内部矛盾,达成共识…