第一部分 选择题

一、单项选择题

(在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出)

1、5G专利作为华为公司的重要知识资源，其表现形式为______。

    A．人力资源

    B．有形资产

    C．无形资产

    D．财务资产

2、S公司是由不具独立法人地位的煤气化分公司、发电分厂、化工分厂联合组成的煤电化工一体化企业。该公司属于______。

    A．联合公司

    B．企业集团

    C．企业联合体

    D．合伙制企业

3、某公司为乘客、车主和公司提供了具有聚集交易和互动分享功能的基础设施和信息服务，极大地满足了出行供需双方的需求。在多种新型组织形态中，最符合上述描述的是______。

    A．学习型组织

    B．知识型组织

    C．平台型组织 ……此处隐藏30300个字……  ③抢占制定“标准”的制高点。随着新质量标准投入使用，Ω公司也开始面向全球所有腕表品牌提供认证服务，给每只通过测试的腕表颁发“主钟”证书。 　 　 32、①公司可采用的一般竞争战略有：

    a．成本领先战略。又称低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本或实施成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等环节最大限度地降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势。

    b．差异化战略。指企业为使其产品与竞争对手产品有明显的区别，采用独特技术，提供与众不同的产品，或提供特色化、个性化的优质服务，或采用与对手不同的营销手段，满足顾客特殊的需求，形成竞争优势的战略。

    c．集中化战略。又称聚焦战略，目标集聚战略，是指企业把战略重点放在一个特定目标市场上，企业的经营活动集中瞄准某个特定的用户群体、某种细分的产品线或某个细分市场，寻求成本优势或差异化优势。

    ②Ω公司的竞争战略为：差异化战略。核心是取得某种对顾客有价值的独特性，企业要突出自己产品与竞争对手之间的差异性。当同类产品的生产厂家在产品质量、品种趋同，价格也接近的情况下，竞争的重点转向满足顾客多样化、个性化的需求上。Ω公司正是运用独创的质量检测体系和标准，为自己形成竞争优势，满足了高端顾客的需求。