第一部分 选择题

一、单项选择题

1、某家具厂与木材供应商进行结盟的战略联盟类型是______。

    A．前竞争联盟

    B．后竞争联盟

    C．竞争联盟

    D．非竞争联盟

2、学习型组织、知识管理和创新理论形成的人性假设前提是______。

    A．学习人

    B．社会人

    C．经济人

    D．工具人

3、我国《公司法》规定，有限责任公司董事会的成员数量最低为______。

    A．2人

    B．3人

    C．5人

    D．7人

4、某著名运动鞋厂商以产品设计和品牌为核心，构建了由供应商、生产商和分销商组成的企业间网络，其类型属于______。

……此处隐藏21383个字…… ; ②建立高效、灵敏的国际市场信息网络系统：

    ③以国际市场为导向，适时地调整走出去的企业的组织结构、技术结构、生产结构和产品结构，使这些结构优化和升级。

    ④实行贸、工、技联合，加快技术进步，提高科技和产品的开发能力，培育走出去的企业的核心能力，增加企业在国际市场的竞争能力。 　 　

七、案例分析题

35、从经营范围、经营态势、经营空间及资本流动态势四个角度分析SF公司目前的总体战略如下：

    (1)从企业经营范围的角度来看，SF公司采用的是多样化经营方案。除了速运业务机构及服务网络，为不同类型客户提供一站式供应链解决方案之外，SF公司还有金融、优选等业务。

    (2)根据企业经营态势的不同，SF公司采用的是发展型战略。在国内快递业持续迅速增长的形势下，SF公司采用没有较为保守的稳定型战略。

    (3)按企业经营空间的不同，SF公司目前采用的是国际区域化战略或全球化经营战略。2010年以后，SF公司实现了国际区域化经营，甚至全球化经营。

    (4)按资本流动的差异，SF公司目前采用的是多向多样化资本流动战略或复合多样化战略。SF公司在发展过程中，经历了不同的发展阶段，也采用过资本纵向流动战略、资本横向流动战略等不同的资本流动战略。