一、单项选择题

1、在企业生产经营过程中，由员工招聘、调配、考核、升迁等形成的要素流动是______。

    A．人员流

    B．资金流

    C．物流

    D．信息流

2、实行所有权与经营权分离、以组织的全部财产为限对债务承担有限责任的经营主体是______。

    A．个人业主制企业

    B．合伙制企业

    C．公司制企业

    D．个体工商户

3、协调员工之间关系、激励每位员工积极性的管理职能是______。

    A．计划

    B．组织

    C．领导

    D．控制

4、基于物质利益原则，运用工资、奖金等手段调动经营者积极性的企业管理方法是______。

     ……此处隐藏8842个字…… p;   ②扩大市场份额。M系统应用于手机、电脑、智能汽车等终端设备，可以提升M系统的市场影响力。

    ③迅速获取新技术。战略联盟的组建，使得M系统的全场景服务体系得以迅速构建，相关应用技术也能得以完善。

    ④降低投资风险。多家企业共同投资开发M系统的应用生态系统，可以分散投资风险。 　 　 31、案例中反映的N公司的企业文化结构有：

    ①物质文化层：工装颜色和“N”标志均属于N公司企业文化结构中的物质文化层次。

    ②制度文化层：N公司原有底薪制度、现有业务提成等薪酬制度，目的均在于激发员工工作主动性、积极性。

    ③精神文化层：“关注员工身心健康和家庭幸福”“淘汰不能拼搏的人”等提法，是N公司提倡的企业全体成员应树立的观念意识。 　 　 32、①外部均衡方面，N公司采用快递行业的普遍做法改革薪酬制度，没有体现出N公司的独特优势，未起到提高工作效率、稳定员工、吸引更多优秀人才加入等作用。

    ②内部均衡方面，N公司现有薪酬制度以及“淘汰不能拼搏的人”的提法，忽略了老员工的贡献。同时将底薪转变成业务提成，拉大了员工之间的薪酬差距。