第一题：当前许多大学生毕业生毕业后选择到基层工 作，但是过不了多久又选择离开了基层，请你站在自身角 度，为基层如何留住人才提出意见和建议?

　　基层单位留不住人才，既有客观因素，同时也有主观 原因。如何改变当前尴尬境地，重拾基层单位吸引力，真 正留住人才?要把握好三关。

　　一、把握好选才关。基层单位在选拔、考录人才过程 中，方式方法要灵活，人才选拔门槛要符合实际。要把真 正想扎根基层、奉献基层的人才用起来。比如可放宽人才 招录条件，从村、社区中选拔，侧重于已扎根本地生活的 人员，提高岗位匹配度。

　　二、把握好爱才关。经济保障到位，筑牢安身之本 ，用待遇留住人才。从青年最关心最直接最现实的利益问 题出发，从让青年有更多幸福感和获得感的目的出发，推 进高质量发展、创造高品质生活。关心关爱到位，打造安 心之境，用感情留住青年人才。利用青年身在家乡、接近 亲人、拥有熟悉环境的优势，更加关心关爱县城青年。做 到贴心周到服务，让他们感受到开心和快乐。

　　三、把握好用才关。培养使用到位，铺就安业之路 ，用事业留住人才。要注重培训提能，解决职业规划和上 升途径通畅问题。要优化环境，营造留住人才的良好氛围 。建立健全引进人才跟踪培养机制，构建科学规范开放包容、运行高晓得长远人才发展体系，让成长空间更大、干 事创业激情更足，为留住人才做好服务、搭好平台。

　　第二题：领导让你负责完成一项重要任务，还因此给 你你安排了其他同事协助你的工作，但是这项工作都不属 于其他同事的分内之事，你将如何开展这项工作?

　　三个臭皮匠，顶个诸葛亮。团结出生产力、团结出战 斗力。党委把重要任务安排给我，还 ……此处隐藏4464个字…… 义、意义、适用范围、实施方 案、经费。

　　第四，各个单位人员对办公自动化的态度和接受能力。

　　第五，无纸化办公如何推行才能更有效。

　　推行无纸化办公的难点在于：单位的工作人员是否接 受。第二，推广使用的问题。第三，为确保推行的顺利 ，规章制度是够完善等。

　　最后，整理相关数据形成调研报告，报领导。

　　第四题：领导交办你许多工作任务，这些工作都超出 了你的能力范围，你该如何应对?

　　事不避难者进，志不求易者成。领导交办的工作，不 管分内分外，都要竭尽全力想办法落实完成。针对领导交 办的超出我能力范围的工作，我要本着“全力以赴、工作第 一”的原则积极行动。

　　一是加强学习，努力完成。跳起来摘桃子。对于虽然 超出我能力范围，但是通过我自己努力学习或者请求同事 协助能够完成的工作，我要加强学习，提升能力，或者请 求同事协助，一起努力完成工作。

　　二是及时汇报，提出建议。对于超出我职权范围，或 者确实很大程度上超过我自身能力，即便我跳起来也不可 能完成的工作，为了避免耽误工作，我要认真考察，了解 情况，提出建议方案，及时向领导沟通汇报，告知领导目 前我完成这项工作还存在较大困难，需要领导在资源和人 员调配上给予帮助指导。和领导达成一致后再按照领导的 要求完成工作，并做好动态性工作进度汇报。

　　三是反思总结，不断提升。领导交办的工作总是超出 我的能力范围，说明我的工作能力离工作的要求和领导的期望还有比较大的差距，我要进一步加强业务学习，在实 际工作中不断磨砺和锻炼自己，让自己尽快适应工作的要 求。