1、有人说：最佳工作状态=个人能力+同事领导的认可+工作态度。请你说说自己的最佳工作状态公式。要求至少包含三个要点，运算符号不限，并说明理由。
 
2、本市计划推进公共卫生工作，有人建议在公共场合增加急救器械投入，也有人说应建立应急救助站点，增加急救专业人员。为了做出科学决策，领导让你展开调研，你会收集哪些方面的信息?请说明理由，并说明如何获取这些信息。
 
3、老王在单位工作多年，平常工作认真勤恳，但是性子比较耿直，干事原则性强但不知变通，经常出现情绪激动的现象。在一次工作会中，老王请大家畅所欲言，提出对他的意见。
    同事A：老王，你性子太直了，要注意说话方式，还是要委婉一点。
    同事B：老王，你身上有很多值得我们学习的东西，是我们的榜样，但是如果再注意一下与人相处的方式就更好了。
    同事C：老王，你怎么了?看起来这么疲惫，这几天工作状态也不好。是不是家里有什么急事呀?需不需要帮忙?
    请你依次对以上三名同事的讲话进行点评。如果你也是老王的同事，你会对老王说什么?
 
4、小王刚刚入职半年，喜欢独处，平常工作效率比较低。领导安排老赵带着小王共同完成一项工作。在分配工作时，老赵主动承担，向小王说明了此项工作的重要性，并明确了两人各自的工作任务。在后续工作中，老赵发现小王工作进度迟缓，委婉地督促了小王。临近时间节点，老赵完成了自己的工作任务，质量较好，但是小王的工作却有很多错误，漏洞百出。领导知道 ……此处隐藏9872个字…… 然主动承担，确定了各自的分工，但是没有意识到这是团队合作项目，需要保证双方共同完成，才能促使工作顺利开展。老赵在此次工作中仅专注于完成属于自己负责的工作部分，没有考虑合作伙伴的情况。
    第二，沟通能力不足。一方面，沟通有效性不足。小王新入职，工作经验欠缺，导致工作进度迟缓。老赵作为带领小王工作的老同志，仅简单委婉地督促，没有认真了解小王在工作中是否出现困难，去帮助小王解决问题。另一方面，沟通态度有问题。老赵在小王工作出现错误后，没有与小王沟通该如何改正工作中的不足，也没有结合小王本身性格内向的特性，采用合适的沟通方式，而是直接严厉批评，导致小王产生消极情绪。
    第三，业务指导不上心。领导特意安排业务综合能力较强的老赵带领小王完成这次工作任务，根本目的是希望老赵可以教导小王，帮助其熟悉业务知识，提升业务能力，适应岗位需要。但是，老赵没有认真做好指导工作。一方面，老赵督促小王要注意进展之后，未再关注小王工作的具体情况以及进度，导致临近时间节点才发现小王工作中出现了问题；另一方面，老赵一直未关心过小王在任务分配范围内完成的工作质量情况，以致小王负责的工作内容出现很多错误、漏洞百出也没有及时发现。
    第四，自省意识薄弱。领导对老赵进行批评，一是因为工作进展上确实出现了问题，导致工作可能无法顺利完成；二是因为老赵带领新人的效果没有达到领导安排此次配合工作的最终期望。而老赵在被领导批评之后，仍然没有发现在此次合作工作中自身存在的不足，进而改变工作方法，只是严厉批评他人，这会更加影响最后工作的完成。