一、案例分析题

(第1题20分，第2、3题每题25分)

航信集团是一家大型通信设备制造企业，近年来正加大力度开展国际化经营，跨国并购是其国际化发展的主要方式。

    自2018年下半年以来，受中美贸易摩擦的影响，该企业在美投资业务遇阻，并购数量和金额大幅下降。与此同时，一些发达国家的贸易保护政策抬头。其中日本政府宣布将与信息技术和电信相关的内存芯片制造、软件开发、通信设备制造等列入限制外商投资的名单，对全球投资并购市场产生较大冲击。另一方面，与发达国家明显不同，发展中国家的跨国并购业务则处于高速发展阶段。航信集团及时调整业务方向，把对发展中国家的海外投资并购作为新选择。此外，在成熟技术较难获得的背景下，海外一些“小而美”的企业也成为航信集团并购的新目标。

    问题：

1、阐述跨国并购方式的含义，并分析其优势与不足。

2、航信集团调整海外并购业务时，如何结合国际形势对东道国进行投资环境分析?

GD公司是一家大型钢铁制造企业，近年加大了对技术创新的投入，改进了生产工艺。

    中共中央、国务院印发了《关于完整准确全面贯彻新发展理念　做好碳达峰碳中和工作的意见》。在新形势下，企业要树立新发展理念，构建新发展格局，推动企业的高质量发展。在“双碳”背景下，GD公司将产量指标和碳排放指标作为双控指标，在生产过程中注重节能减排，减少对环境的污染，将安全环保的理念贯穿到自身的生产经营过程 ……此处隐藏18277个字……  ①外部动因

    a．社会经济环境的变化。

    b．科学技术的发展。

    c．相关法律和政策的变化。

    d．激烈的市场竞争等。

    ②内部动因。

    a．企业经营效率提高的要求。

    b．内部管理的压力。

    c．成员价值观的变化。

    d．企业生命周期阶段的变化等。

    (2)战略控制。

    ①原则。遵循确保目标原则、适度控制原则、适时控制原则、适应性原则来更好地实施战略控制。

    ②实施过程。第一步，制定绩效标准；第二步，衡量实际绩效；第三步，审查结果；第四步，对结果采取纠偏措施。

    ③采用具有代表性的战略控制方法。例如，杜邦分析法、平衡计分卡和利润计划轮盘。从预算控制、生产控制、质量控制、财务控制、审计控制等角度有效监控战略实施过程，达到战略监控的目标。