一、案例分析题

(第1题20分，第2、3题每题25分)

CF物流公司是一家5A级综合物流企业，业务涵盖乘用车及商用车运输、仓储、物流规划、零部件配送、增值服务等。基于一体化物流管理战略，该公司建立起“自有、联营、外协”三位一体的营运模式。在全国相继设立了7个区域性业务中心、14个综合业务点，并在北京、天津、长春和芜湖等地拥有多个商品车仓储基地，构建了一张布局合理、遥相呼应的物流网络。

    CF物流公司的商品车业务采用了供应链管理的运作模式，通过与汽车制造厂形成战略伙伴关系，构建供应链环境下的综合物流业务合作，充分利用网络与信息技术，加强资源动态组织、快速响应以及供应链各环节的协同融合，实现了从汽车制造厂、CF物流公司、分销商到消费者的全过程集成化管理，极大提高了客户满意度。

    为减少在车辆、司机管理等经营事务中的投入，CF物流公司实施轻资产运营，将承运环节交由外部承运商负责实施，在迅速扩张运力的同时集中有限资源开发网络布局，优化物流规划方案设计，以期提高企业的整体运营绩效，实现规模效应。

    问题：

1、从一体化物流管理战略的角度分析，CF物流公司采用的物流网络战略有哪些优势?

2、与传统物流管理相比，CF物流公司在供应链管理环境下进行的物流管理表现出哪些特点?

3、从企业物流运作模式的角度分析，CF物流公司实行的是何种物流运作模式?CF物流公司选择这种物流运作模式的原因是什么?

……此处隐藏14942个字…… 部机会相匹配，克服劣势，利用机会，形成WO战略；将内部优势与外部威胁相匹配，发挥优势，避免威胁，形成ST战略；将内部劣势与外部威胁相匹配，克服劣势，避免威胁，形成WT战略。最后，企业对SO战略、ST战略、WO战略、WT战略进行甄别和选择，确定适合企业的具体战略。

    疫情当下，使用SWOT分析法分析得出企业主要的优势、劣势、威胁和机会如下：

    (1)优势：①经济结构和区域布局继续优化；②改革开放迈出重要步伐：政府职能转变(放管服)、供给侧结构性改革、减税降费、“一带一路”倡议建议、自贸区建设；③三大攻坚战进展顺利(防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治)，碳中和、碳达峰稳妥推进；④建设全国统一大市场，推动共同富裕，发展新动能不断增强。

    (2)劣势：①国内消费、投资、出口下滑，就业压力显著加大，企业特别是民营企业、中小微企业困难凸显；②金融等领域风险有所积聚，基层财政收支矛盾加剧。

    (3)威胁：①受全球疫情冲击，世界经济严重衰退，国际贸易投资萎缩；②产业链、供应链循环受阻；③大宗商品市场动荡。

    (4)机会：每个企业都有着本行业的机遇，根据自身行业的优势、劣势，从实际情况作出判断。

[解析] 此题目开放性较大，应运用环境综合分析的SWOT分析法对国内外经济形势发表个人意见，言之有理即可。