一、单项选择题

(请从A、B、C、D中选择一个正确答案)

1、组织的内部平衡是指______。

    A．组织内部部门之间的平衡    B．组织整体与个体之间的平衡

    C．组织内部权力的平衡    D．组织内部个体与个体之间的平衡

2、对行为不予理睬使之弱化，任其反应频率逐渐降低属于哪种强化?______

    A．正强化    B．负强化

    C．弱化    D．消退

3、以下哪项不是取得低成本优势的方法?______

    A．把企业建在离供应商近的地方    B．寻求与其他业务单位的共享机会

    C．实现规模经济，避免规模不经济    D．从顾客的角度创造价值

4、企业想要在具体业务领域保持竞争优势和竞争地位，应该选择______。

    A．总体战略&n ……此处隐藏23436个字…… 这种情况下，企业至少可采取如下对策：①提高销售促进相对于广告的分量；②在促销中特别强调产品价值与价格；③提供信息咨询，帮助顾客知道如何明智地购买。 　 　

六、案例分析题

25、在战略分析中，行业环境分析的重点是对行业内竞争程度的评估。波特提出的五种力量模型是最具代表性并被广泛应用的行业竞争分析工具。按照波特的理论，一个产业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，即：潜在的进入者；现有竞争者之间的竞争替代品；供应商的讨价还价能力；购买者的讨价还价能力。这五种竞争力量共同决定了该产业的竞争强度和获利能力。既然行业中存在这五种力量，就说明该行业还是具有很强的吸引力的。 　 　 26、福喜家居集团目前所采用的低成本领先战略不是最佳战略。该企业应该根据客户、市场、供应商、竞争者变化调整战略，最合适的战略是差别化战略。企业实施差别化战略后，可以形成进入障碍，降低顾客对价格的敏感度，增强讨价还价的能力，防止替代品。 　 　 27、长期借款的资本成本=利息率×(1-所得税率)=6%×(1-25%)=4.5% 　 　 28、发行债券的资本成本=利息率×(1-所得税率)=8%×(1-25%)=6% 　 　 29、发行普通股的资本成本=每股股利/股票价格+股利增长率=1/10+5%=15% 　 　 30、加权平均资本成本=2000/10000×4.5%+3000/10000×6%+5000/10000×15%=10.2%