一、单项选择题(总题数:60,分数:60.0分)
1、若企业想采取适合的组织发展战略，对组织结构做出的调整战略不包括（　　）。(分数:1.00分)
  A、增大数量战略
  B、扩大地区战略
  C、横向整合战略
  D、纵向整合战略
答案: C
解析:
企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化。这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有：增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略。
2、某考评者特别注重“交往能力”这一评价要素，因而他对“交往能力”很强的人，在其他评定要素的判断上容易给高分。这种考评误差属于（　　）。(分数:1.00分)
  A、个人偏见
  B、晕轮效应
  C、优先效应
  D、后继效应
答案: B
解析:
晕轮效应也称以点概面效应。美国心理学家桑戴克根据心理实验证明，考核者在对人的各种品质进行考核时，会有一种偏高或偏低的习性，即由于某人某方面的品质和特征特别明显，使观察者容易产生清晰明显的错觉，忽略其他的品质和特征，从而作出片面的判断。
3、下列选项中，（　　）不属于人力资源管理的三大基石。(分数:1.00分)
  A、定编定岗定员定额
  B、员工技能开发
……此处隐藏41667个字…… bsp; D、员工对薪酬发放时间的满意度
  E、员工对工作机会的满意度
答案:A,B,E
解析:
薪酬满意度所包含的内容包括：①员工对薪酬水平的满意度；②员工对薪酬结构、比例的满意度；③员工对薪酬差距的满意度；④员工对薪酬决定因素的满意度；⑤员工对薪酬调整的满意度；⑥员工对薪酬发放方式的满意度；⑦员工对工作本身（如自主权、成就感、工作机会等）的满意度；⑧员工对工作环境（如管理制度、工作时间、办公设施等）的满意度。
99、以要素分析为基础，要素分析法又可分为（　　）。(分数:2.00分)
  A、结构分析法
  B、归纳分析法
  C、曲线分析法
  D、对比分析法
  E、综合分析法
答案:A,B,D
解析:
以要素分析为基础，要素分析法又可分为结构分析法、归纳分析法、对比分析法。
100、在面试的过程中，常见的问题有（　　）。(分数:2.00分)
  A、面试考官的偏见
  B、面试问题设计不合理
  C、面试缺乏系统性
  D、面试标准不具体
  E、面试目的不明确
答案:A,B,C,D,E
解析:
面试中的常见问题包括：面试目的不明确、面试标准不明确、面试缺乏系统性、面试问题设计不合理、面试考官的偏见。