一、简答题

(每小题10分，共20分)

1、人民法院受理劳动争议诉讼案件的条件?

2、设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在哪些方面?

二、综合分析题

(第1小题26分，第2小题24分，第3小题12分，第4小题18分)

A集团公司是一家生产医疗设备的集团公司，过去十年一直致力于从产品到服务覆盖全产业链，其下属公司涉及医疗设备、医疗器材、医疗设备耗材、医疗服务等各个领域。为了开辟新市场，同时获得更多的用户数据入口，该集团以控股形式与其他公司共同成立了B公司，主要业务是生产和销售针对个人用户的医疗保健器械，目前已在全国近1000个社区建立了服务点，为家庭和社区提供产品和服务。此外，A集团在医疗器械上游端的优势，还参股了几家过去为集团公司提供医疗设备零件的供应商，以期实现整体制造成本的降低，同时保障产品品质。A集团对各子公司实施度管理，各子公司的经营计划、人事任免、财务核算等各项工作均要上报总部，由总部决策，各子公司具体执行。

    根据上述情境，请回答以下问题：

3、A集团公司采用的是哪种管控模式?这种管控模式在业务组合、战略管理、业务管理，人力资源管理和管理目标方面分别具有什么特点?

4、A集团公司通过控股形式联合成立B公司，这种控股子公司制有哪些优点和缺点?

5、从企业集团组织结构层次来看，医疗设备零件供应厂商是属于A集团公司什么层次的企业?这些公司受核心公司制约和控制的主要表现有哪些? ……此处隐藏8007个字…… sp;何人(Who)：谁是培训对象?谁是培训师资?

    何时(When)：什么时候开展的培训?什么时候做的培训效果评估?

    何地(Where)：在什么地方做的培训?

    如何(How)：怎么做的培训? 　 　 10、研发部的薪酬体系存在的问题有：

    (1)薪酬构成不合理。研发部门员工分为基本工资和计时工资两部分，缺少激励工资和福利保险，薪酬构成不合理。

    (2)薪酬结构不合理。基本工资占比50%，比重不合理。

    (3)除研发部经理外所有员工基本工资均相同不合理。应根据各岗位的工作价值、员工技能设定岗位工资。

    (4)研发工资按照工作时间计算不合理。

    (5)研发工资对应的工作时间由研发部经理进行记录不合理。

    (6)研发计时工资与现场技术计时工资相比不合理。研发计时工资50元/小时，现场技术计时工资45元/小时，差距过小，应适当提高研发计时工资标准，突出研发工作的重要性。

    (7)计提浮动薪酬的标准不合理。