一、简答题

1、某工厂准备对生产流程进行创新，初步分析认为分拣环节是整个生产线的速度瓶颈，下一步打算用5W1H法进行深入检查，该工厂在检查时应该提出哪些问题?

2、什么是同工同酬?《劳动合同法》中关于同工同酬有哪些具体规定?

二、综合分析题

A企业是B集团公司的协作企业，主要承担B集团某些产品的零部件生产业务，不参与产品的设计和创新过程。A企业80%的业务量来自于B集团，B集团通过精细化预算和采购管理，使A企业为其加工所获得的利润控制在15%左右。

    根据上述情境，请回答以下问题：

3、A企业采取哪种人力资源管理策略较为合适?使用这种策略的企业在人力资源管理方面具有哪些特点?

4、B集团公司可以通过采取哪些方式来加强对A公司的制约和控制?

5、A企业如果继续按目前的战略发展，主要存在哪些弊端?

C公司计划对行政部经理这一职位进行内部公开竞聘。

    请回答以下问题：

6、该职位是否适合进行内部竞聘，为什么?

7、在正式竞聘之前，人力资源部需要做好哪些工作?

8、在对申请对象进行筛选时，要考虑哪些选拔标准?

9、D集团公司得到上级单位指示，要求该企业必须满足上级下达的环保指标，否则会受到严厉处罚，情况严重的要追究企业的法律责任。为此，该企业计划对下属的工业企业增加环保指标的考核 ……此处隐藏9535个字…… 利、交通补助、通信补助、伙食补助可以根据不同级别的不同情况而定。

    ③培训福利可以根据不同级别的不同情况而定。

    3)有些项目侧重应该有所不同，如越是基层人员，越需要培训，越需要EAP服务包，所以其比例应该增大。

    4)有些项目数额较低，如销售经理的培训福利和通信补助。

    5)有些项目不应该是必选项目，如交通补助、通信补助、伙食补助。

    6)有些项目应该有具体的规定或标准：如年假。

    7)可以增加的项目：公积金、失业保险、住宿津贴、购房利息补助、健康检查。

    8)应该明码标价。

    (3)设计方法问题

    1)方案结构不够全面。

    2)缺少设计依据和调查。

    3)没有责任跟踪的说明。

    4)应该与业绩挂钩或联系。

    5)注意全面激励的具体体现。