一、简答题(总题数:3,分数:3.0分)

1、简述岗位工作扩大化重要办法和详细形式。(分数:1.00分)

答案:(一)岗位工作扩大化设计办法(1)岗位宽度扩大法①延长加工周期:将若干周期较短岗位合并,由几名员工构成作业小组共同承担本来各种岗位生产任务。变化过去短时间内一种岗位只完毕一道工序局面。②增长岗位工作内容:如安排员工承担力所能及设备维修、前期准备以及后期收尾工作任务。增长变化过去辅助或服务工作由专门岗位负责状况。③包干负责:增长岗位活动范畴,将本来几种不同性质岗位归并在一起,由一种岗位员工负责。(2)岗位深度扩大法①岗位工作纵向调节:将同一或相似相近岗位,由横向分工改为纵向分工,提高岗位技术和技能含量②充实岗位工作内容:将不同性质与负荷不完全相似岗位重新进行调节,以充实岗位业务活动内容。③岗位工作连贯设计:即从产品研究开发、科学论证、实验试制,到小批量试生产由本来各种岗位组合在一起,由项目组共同完毕。④岗位工作轮换设计:将本来若干不同岗位工作任务,交给若干员工去完毕,每个员工在某个岗位上持续工作一周之后,再转到下一种岗位去工作,以此类推,实现工作轮换。⑤岗位工作矩阵设计:将本来若干岗位工作进行交叉设计,使某个岗位员工既负责一种工段所有岗位工作,又承担着某一产品或工序持续生产加工任务。

2、简述360度考核算施程序及其工作内容。(分数:1.00分)

答案:(1)考核项目设计①进行需求分析和可行性分析,决定与否采用360度考核办法。②编制基于岗位胜任特性模型考核问卷。问卷来源重要有两种:公司针对自身特点和详细规定进行设计;向征询公司购买成型问卷。(2)培训考核者①组建360度考核者队伍。考核者来源有两种 ……此处隐藏13445个字…… 何答复。于是李某到本地劳动争议仲裁委5会申请仲裁。仲裁庭经审理做出裁决,认定该公司减薪行为违法,应予补发李某应得薪资。依照本案例,回答如下问题:请根据国内劳动法律法规对本案做出评析,并为公司提出避免此类劳动争议发生对策建议。

8、请根据国内劳动法律法规对本案做出评析,并为公司提出避免此类劳动争议发生对策建议。请根据国内劳动法律法规对本案做出评析,并为公司提出避免此类劳动争议发生对策建议。(分数:1.00分)

答案:(1)劳动争议亦称劳动纠纷,是指劳动关系双方当事人之间因劳动权利和劳动义务认定与实现所发生纠纷。劳动争议实质上是劳动关系当事人之间利益矛盾、利益冲突表现。劳动争议形成因素是多方面,例如劳动关系利益化,这是劳动争议形成主线因素所在。(2)在市场经济整体滑坡前提下,公司追求利益最大化,而劳动者则追求自身价值最大实现,这必然使劳资双方在利益上形成矛盾。本案例中正是如此,公司只注重经济效益而不注重员工合法权益,违背了国家劳动法律法规。劳动争议由此产生,且由于公司法律知识淡薄或不乐意遵守法律,严重侵犯了劳动者合法权益。(3)本案例中,公司无视国家法律法规,不严格履行劳动合同中劳资双方责任与义务,变相地调节李某薪资,更是违背了国家劳动法中劳动合同管理条例中规定,从而导致了权利人权利权益受到侵害。综上所述,本案例中A公司要注意理顺劳动关系,要坚持以人为本,构建和谐劳动关系,全面履行正规劳动管理。既涉及公司不规范管理,也涉及劳动保障部门行政监管职能薄弱。故此,公司要规范劳动合同关系,规范双方权利义务,同步建立健全公司内部规章管理制度,劳动保障部门要做好公司劳动合同订立和执行监督和检查工作,保证劳动合同合法有效,从主线上避免和减少劳动争议产生。