一、简答题(总题数:3,分数:3.0分)

1、在组织校园招聘时，企业选择学校应当考虑哪些原因?(分数:1.00分)

答案:在本企业关键技术领域的学术水平;符合本企业所需专业的毕业生人数;该校往届毕业生在本企业的业绩和服务年限;在本企业关键技术领域的师资水平;该校毕业生过去录取数量与实际报到数量的比率;学生的质量;学校的地理位置。

2、简述奖金的概念、特点以及确定企业奖金总额的原则。(分数:1.00分)

答案:奖金是予以付出超额劳动的劳动者的现金奖励。奖金的特点：单一性;灵活性;及时性;政治荣誉性。确定企业奖金总额应本着保证股东回报的原则。

3、简述劳动安全卫生管理制度包括哪些详细制度。(分数:1.00分)

答案:安全生产责任制度、安全技术措施计划管理制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、重大事故隐患管理制度、安全卫生认证制度、伤亡事故汇报和处理制度、个人劳动安全卫生防护用品管理制度、劳动者健康检查制度。

二、计算题(总题数:2,分数:2.0分)

4、某企业职工王鹏，7月份实际上班天数为25天(制度工作时间为22天)，其中有10天时间由于业务繁忙，每天工作时间为11个小时。请计算7月份该职工的加班比重指标、加班强度指标和平均加班长度指标。(分数:1.00分)

答案:计算期加班工时=(25-22)*8+10*(11–8)=54小时计算期所有实际工时=(25–10)*8+10*11=230小时加班比重指标=计算期加班工时/计算期所有实际工作工时=54/230*100%=23.5%计算期制度内实际工作工时=2 ……此处隐藏3325个字…… ?(分数:1.00分)

答案:没有做培训需求调查与分析，培训内容不符合学员的需要;没有做好教学设计;培训师与企业、学员没有提前沟通;没有提前确认教师的教学水平;没有审核课程大纲及课件等。

7、在组织课堂培训时，应做好哪些准备工作?(分数:1.00分)

答案:制定培训计划;根据培训内容设计培训课程，编写培训大纲;编写或选择教材;选择和培养培训教师;准备培训场所和设备;准备必要的资料，如培训记录、考勤表等。

某企业一直采用硬性分派法对员工进行绩效考核，企业都要根据员工的平时体现，将每个部门的员工划分为A、B、C、D、E五个等级，分别占10%、20%、40%、20%、10%。假如员工有一次被排在最终一级，工资降一级，假如持续2次排在最终一级，则下岗进行培训，直到符合规定为止，培训期间只领取基本生活费。主管人员与员工对这种绩效考核措施都很故意见。财务部主管老高每年都为此煞费苦心，该部门是职能部门，大家都没什么错误，工作都完毕得很好，把谁评为E档都不合适。去年年终考核时，小田因家里有事，请了几天假，有几次迟到了，不过也没耽误工作，老高没措施，只好把小田报上去了。为此，小田到目前还耿耿于怀呢!今年又该把谁报上去呢?请结合本案例回答问题：

8、该企业的绩效考核存在什么问题?(分数:1.00分)

答案:绩效考核所采用的硬性分派法不适合人数不多的职能部门;考核主管没有考平时积累的数听说话;绩效考核没有确定明确的绩效原则。

9、员工的绩效考核包括哪些基本环节?(分数:1.00分)

答案:科学地确定考核的基础;评价实行;绩效面谈;制定绩效改善计划;改善绩效的指导。