单项选择题
1.作为资源分配者，管理者所扮演的是 ( )
（A）人际关系角色
（B）信息角色
（C）决策角色
（D）代表人角色
【正确答案】C
【试题解析】 管理者的决策角色包括：企业家、资源分配者、冲突管理者、谈判者。
2.与管理的自然属性相联系的是 ( )
（A）社会环境
（B）生产力
（C）生产关系
（D）上层建筑
【正确答案】B
【试题解析】 管理的二重性：①与组织生产力和社会化大生产相联系的自然属性；②与生产关系和社会制度相联系的社会属性。
3.着重考察有关环境变量与各种管理方式之间联系的管理理论是 ( )
（A）行为管理理论
（B）数量管理理论
（C）系统管理理论
（D）权变管理理论
【正确答案】D
【试题解析】 权变管理理论的核心是研究组织与环境的关系，并确定各种变量的关系类型和结构类型。它强调管理要根据组织所处的环境随机应变，针对不同的环境寻求相应的管理模式；着重考察有关的环境变量与各种管理方式之间的关系。
4.“做你周围的人所期望韵事”的道德发展阶段所属的道德发展层次是 ( )
（A）前惯例层次
（B）惯例层次
（C）后惯例层次
（D）原则层次
【正确答案】B
【试题解析】 惯例层次的两个阶段：①做你周围人所期望的事；②通过履行你允诺的义务来 ……此处隐藏17776个字…… 理体制进行改革，以适应公司新的发展需要。 问题：
【正确答案】
46.该公司现有的组织结构属于哪种形式?该组织结构形式有何优缺点?
【正确答案】该公司现有的组织结构形式是直线一职能制。 直线一职能制的优点：①分工细密，任务明确，且各个部门的职责具有明显的边界；②稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。 直线一职能制的缺点：①缺乏信息交流，各部门缺乏全局观点，不同的职能机构之间，职能人员与指挥人员之间目标不易统一，矛盾较多，最高领导者协调工作量大；②不易于从企业内部培养熟悉全面情况的管理人才，使职能组织促使职能人员仅重视其有关的专业知识和才能，而不重视管理；③整个组织系统刚性较大，分工很细，手续繁杂，反应较慢，不易迅速适应新的情况。
47.该公司未来应该实行哪种组织结构形式比较合适?为什么?
【正确答案】该公司未来实行事业部制的组织结构形式比较合适。所谓事业部制结构，就是一个企业内对于具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。事业部制组织结构是当前比较流行的组织结构，应用比较广泛。它必须具备三个要素：具有独立的产品和市场，是产品责任或市场责任单位；具有独立的利益，实行独立核算，是一个利益责任单位；能自主经营，是一个分权单位，具有足够的权力。亨利公司未来准备以不同产品为单位，形成业务团队，实行自主经营，独立核算，重大决策集权化，业务运营分权化，符合事业部制的条件要求。实行事业部制既能使公司高层管理机构摆脱日常行政事务，专注于公司的决策及战略，又能使各事业部发挥经营管理的主动性，进而提高效率，还能锻炼和培养公司未来的领导人才。