一、选择题

(在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案。)

1、在组织管理活动中，解决每个具体问题时，要统筹兼顾，不仅要考虑到目前影响，还要考虑到对未来可能产生的影响。这反映了管理基本原理的______

    A．人本原理    B．效益原理

    C．系统原理    D．适度原理

2、海尔集团为适应全球一体化的发展，通过扩大对外投资推行国际化战略，母公司集中决策，并对海外的大部分业务实行严格的控制。这种组织模式是______

    A．全球组织模式    B．跨国组织模式

    C．多国组织模式    D．国际组织模式

3、道德发展要经历三个层次，每个层次又分为两个阶段。下列关于道德发展阶段理解正确的是______

    A．道德发展的最高层次是惯例层次

    B．道德发展的中间层次是原则层次

    C．道德发展可以中断、停留和跨越

   &nb ……此处隐藏40355个字…… dquo;。相对报酬比较的结果会使人们产生公平感或不公平感。

    案例中，孙逸明刚进入公司时工资比同时进入公司的郑浩然多200元，并且孙逸明认为是由于所在业务板块效益好，工资是他应得的，此时孙逸明将自己的薪酬进行了横向比较，产生了公平感；之后郑浩然工作努力被调到总部，工资报酬高于孙逸明，此时孙逸明将自己的工资与郑浩然进行了横向比较，公司借助“一带一路”发展机遇，效益直线上升，薪酬标准进行了调整，此时孙逸明认为全公司员工的收入都得到了提升，产生了横向的公平感；俄乌冲突后，公司经营大不如前，公司进行了降薪措施，此时孙逸明进行了纵向比较，认为现在的工资没有过去高，工作内容也没有减少，由此又产生了不公平感。 　 　 79、公平理论的贡献与启示：

    (1)公平理论提出了相对报酬的概念，对组织管理有较大的启示意义。

    (2)该理论使管理者认识到社会比较是人们普遍存在的心理现象，利用公平感来调动员工的积极性是一种重要的激励手段。

    (3)该理论强调了管理者的管理行为必须遵循公正原则，以积极引导员工形成正确的公平感。

    因此该公司在制定报酬分配制度时，应该充分考虑到相对报酬的概念，利用公平感来调动员工的积极性，并且在执行过程中必须遵循公正原则，以积极引导员工形成正确的公平感。(考生可结合案例展开阐述)