一、名词解释

(每小题5分，共60分。)

1.视觉感受野

视觉感受野是指视网膜上的一定区域或范围。当它受到刺激时，视觉系统与这个区域有联系的各层神经细胞的活动都会被激活。视网膜上的这个区域就是这些神经细胞的感受野。

2.差别感觉阈限

差别感觉阈限是指刚刚能引起差别感觉的刺激的最小变化量，又叫差别阈限，或叫最小可觉差，差别阈限表示的是差别感受性。差别阈限和差别感受性在数值上成反比例关系。

3.内隐记忆

内隐记忆是人们没有意识到，但确实存在着的过去经验或记忆，是过去经验对个体当前活动的一种无意识的影响。由于这种记忆对行为的影响是自动发生的，个体无法意识到，因此又可称为自动的，无意识的记忆。

4.大五人格

大五人格即五因素模型，也叫大五模型，是人格特质理论之一，由外倾性、宜人性、责任心、神经质或情绪稳定性、开放性五个相对稳定的因素组成，大五模型的建立以词汇假设和因素分析为基础，通过大量的研究获取了可信而普遍的词汇维度。

5.最近发展区

维果茨基提出了最近发展区的概念。维果茨基认为，至少要确定两种发展的水平。第一种水平是现有发展水平，这是指儿童独立活动时所达到的解决问题的水平。第二种是在有指导的情况下儿童所达到的解决问题的水平，也是通过教学儿童所获得的潜力。这二者之间的差异就是最近发展区，教学创造着最近发展区，第一个发展水平和第二个发展水平之间的动力状态是由教学决定的。

6.自我同一性

自我同一性是指个体在特定环境中的自我整合与适应之感，是个体寻求内在一致性和连续性的能力， ……此处隐藏23939个字…… 进行更新，改变组织成员的心理和行为，以保持和促进组织效率的过程。

(1)组织变革的阻力

①急剧的变革打破了常规，人们会感到陌生和不适应，心理上会失去原有的平衡，因此会产生抵制变革的心理。

②有些员工安于现状，求稳怕乱，对需要冒风险的变革往往缺乏坚定的信心，这种心理惰性也是变革的一种阻力。同时，变革会带来内部人际关系的变化，从而导致人们心理上的紧张和不愉快。

③人事或技术的变革会涉及人的地位的变化，员工原有的关于权力、地位的旧观念势必遭到冲击。

④经济利益得失的考虑往往也是变革的一种阻力。

⑤组织中存在的非正式群体，会在组织变革时受到巨大的冲击，也可能成为变革的一种阻力。

(2)克服变革阻力的方法

①统一认识。当组织变革成为全体成员的迫切要求时，就会产生一股要求变革的强大动力，推动变革的开展。因此，认识得到统一，组织成员才会有自觉的行动，使变革开展起来、坚持下去。

②积极参与。人们对某项事情参与程度越高，越会感到自己承担的责任重大，并把这件事当作自己的事情。当组织成员积极参与时，就容易产生认同感，减少抵触情绪，组织变革就会顺利进行。

③威信。威信高的领导对组织的影响力大，有威信的领导人的改革和指挥容易被人接受。

④心理适应。人们对变革所带来的新的活动方式和行为规范有一个适应过程，因此，组织变革需要时间。

⑤注意群体作用。群体是联系个人与组织的桥梁，在组织变革时，应注意引导，善于找到变革的内容与群体成员的心理行为有意义的结合点，利用健康群体的积极力量去影响和转化群体成员的观念和行为。