一、单项选择题

1、杨光在工作中需要向公司副总经理汇报工作，同时，还要监督一些基层负责人的工作。杨光在该组织中应该是______。

    A．基层管理者

    B．中层管理者

    C．高层管理者

    D．普通员工

2、“实行标准化管理和差别计件工资制”是下列哪个管理理论的观点?______

    A．科学管理理论

    B．一般管理理论

    C．行政组织理论

    D．决策管理理论

3、梅奥等人通过霍桑试验得出的结论认为工人是______。

    A．经济人

    B．社会人

    C．自我实现人

    D．复杂人

4、对企业而言，不确定性最高、挑战性最大的环境是______。

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31、马武作为企业的经理属于高层管理者。

    高层管理者是指对整个组织负有全面责任的管理人员。主要负责制定组织的总目标、总战略，掌握大政方针，分配组织资源，对组织的生存和发展具有特别重要的作用。 　 　 32、马武具备了技术技能和概念技能。

    马武的技术技能体现在：拥有传统笛子的手工制作手艺，有丰富的经验，精湛的技术，熟练掌握几十道纯手工工序，能制作出名家孤品与传世佳品。马武的概念技能体现在：能纵观全局，时刻关注环境的变化，关注消费需求的变化，利用企业自身的优势，把新型生产技术与传统工艺相结合，在市场上推出新的笛子品种。 　 　 33、按计划的期限，宏泰公司的计划包含长期计划、中期计划和短期计划。

    ①宏泰的长期计划表现为：在对内外部环境进行了充分调查研究的基础上，确定了未来5年的发展方向和目标，作为指导各项工作的纲领性计划。

    ②宏泰的中期计划表现为：在总的发展目标指导下，通过对未来各种环境因素进行预测，编制了公司2-3年的发展计划。

    ③宏泰的短期计划表现为：依照内部的机构设置，把计划进行分解，确定出各部门的年度和季度工作计划与任务目标。 　 　 34、宏泰公司实施滚动计划的优点是：将整体发展目标与年度计划、季度计划等紧密衔接，从方法上解决了不同阶段计划的衔接问题，确保计划更符合企业实际。