一、简答题
共5题，每题30分
1、请解释企业伦理的功利观、权力观、公平观和综合契约观。目前全球经济形势不容乐观，复苏乏力，可能还会陷入更大的危机。公司的订单在减少，企业管理者压力很大。我们假设有四家公司，其经营者分别持上述四种伦理观点。面对订单减少、开工不足的压力，他们分别可能会有什么样的行动?
 
2、请解释不确定型决策与确定型决策、风险型决策之间的不同，并举例说明当决策面对不确定时，决策者风险偏好特征对决策的影响。
 
3、请简述扁平化组织与锥形组织的特点，并比较分析两种不同组织结构下，人力资源管理设计可能存在的差异。
 
4、针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触地说：“有的人拥有磨盘大的权力却捡不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。”谈谈你对这句话的理解。
 
5、有人说，“持续性规划有助于组织提高效率。但是，它们可能会抑制创新和组织学习。”试问，组织应当如何在效率和创造性之间进行平衡?组织又如何平衡计划和变革之间的关系?
 
 
 
 
 
答案:
 
一、简答题
1、(1)道德是指规定行为是非的价值观、观念和原则。现实社会中存在着如下几种企业道德观。
    ①功利主义道德观。该观点认为能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的。是一种完全根据行为结果 ……此处隐藏16514个字…… 被变化的环境所淘汰。这种为适应系统内外变化而进行的局部和全局的调整，便是管理的创新职能。
    ③维持与创新对系统的生存发展都是非常重要的，它们是相互联系、不可或缺的。
    a．创新是维持基础上的发展，而维持则是创新的逻辑延续。
    b．维持是为了实现创新的成果，而创新则是为更高层次的维持提供依托和框架。
    c．任何管理工作，都应围绕着系统运转的维持和创新而展开。
    只有创新没有维持，系统会呈现无时无刻无所不变的无序的混乱状态，而只有维持没有创新，系统就会缺乏活力，犹如一潭死水，适应不了任何外界变化，最终会被环境淘汰。卓越的管理是实现维持与创新最优组合的管理。
    (3)培育适应变革和创新的组织文化
    组织文化是组织在长期的实践活动中形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和，具有整合功能、适应功能、导向功能、发展功能和持续功能。整合功能使组织成员形成较高的凝聚力，共同为组织目标而努力。适应功能还能从根本上改变员工的旧的价值观，建立新的价值观念，使之适应组织外部环境的变化要求。组织培育适应变革和创新的企业文化，就有利于组织适应外部环境的变化，改变影响组织效率结构，对组织进行变革创新，从而使组织在效率和创造之间、计划和变革间取得平衡。