一、简答题

(每小题15分，共30分)

1、简要说明工作岗位调查设计方案的构成。

 

2、我国劳动法对确定和调整最低工资标准应考虑的因素作了哪些原则性的规定?

 

 

二、计算题

(本题共18分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分)

某公司开展了一次春季招聘活动，人员招聘情况如表1所示，招聘经费如表2所示。

表1 某公司春季招聘情况统计表 

招聘岗位 

计划招聘人数 

应聘人数 

参加测试人数 

候选人数 

录用人数 

营销经理 

3 

100 

90 

9 

3 

生产部经理 

2 

90 

70& ……此处隐藏10268个字…… 以下步骤：

    (1)环境分析。通过调查分析，了解企业所处的内外环境的现状和发展趋势，它是薪酬设计的前提和基础。

    (2)确定薪酬策略。薪酬策略是有关薪酬分配的原则、标准、薪酬总体水平的政策和策略。

    (3)岗位分析。岗位分析是人力资源管理最基础的活动之一，一般通过问卷调查法、参与法、观察法、访谈法、关键事件法、工作日志法等获取相关岗位信息，并据此编制包含该岗位基本信息、工作环境、任职资格等内容的岗位说明书，从而为确定每个岗位的相对价值提供重要的依据。

    (4)岗位评价。常用的岗位评价方法有排序法、归类法、因素比较法、计点法、海氏评估法等。

    (5)岗位等级划分。通过岗位评价，企业可以得出组织不同岗位的价值的大小，从而为组织确定岗位结构奠定基础。

    (6)市场薪酬调查。通过调查，企业更加明确薪酬的发展趋势，不断调整和优化薪酬结构和水平，以提高企业薪酬的竞争力和员工的满意度。

    (7)确定薪酬结构与水平。市场薪酬调查的目的就是为企业确定薪酬结构和薪酬水平提供参考。

    (8)实施与反馈。薪酬体系设计完成之后，必须制度化、标准化为企业薪酬管理制度，通过实施才能实现薪酬的战略及目标。