一、简答题(总题数:2,分数:2.0分)

1、行为导向型的主观和客观考评方法有哪些?(分数:1.00分)

答案:(1)行为导向型的主观考评方法有排列法、选择排列法、成比照较法、强制分布法、构造式表达法。(2)行为导向型的客观考评方法有关键大事法、行为锚定等级评价法、行为观看法、加权选择量表法、强迫选择法。

2、简述确定企业奖金制度的根本程序。(分数:1.00分)

答案:奖金制度的制定程序为：(1)根据企业经营打算的实际完成状况确定奖金总额。(2)依据企业战略、企业文化等确定奖金安排原则。(3)确定奖金发放对象及范围。(4)确定个人奖金计算方法。

二、综合分析题(总题数:3,分数:3.0分)

某大型企业过去5年始终没有聘请，今年打算聘请一批新员工，在对应聘人员的选拔过程中，为了有效评定应聘者的力量特征和进展潜力，公司打算采纳心理测试方式对应聘者进展心理测评。

3、应专心理测试法进展人员聘请时，需留意哪些根本要求?(分数:1.00分)

答案:应专心理测试法进展人员聘请时，需留意的根本要求有：①要留意对应聘者的隐私加以爱护。②要有严格的程序。③心理测试的结果不能作为的评定依据。

4、对应聘人员进展力量测试时，可采纳哪些情境模拟测试方法?(分数:1.00分)

答案:对应聘人员进展力量测试时，可采纳的情境模拟测试方法有：①公文处理模拟法。②无领导小组争论法。③角色扮演法。

5、某公司是一家高科技生产企业，随着公司生产规模和市场范围的不断扩大，现有员工的综合素养无法满意公司进展的需要。针对公司频频消失的技术问 ……此处隐藏2548个字…… 的目的和性质，全面提升员工技能素养。(3)概述需求分析实施的方法和过程：①培训前期的预备工作。②制定培训需求调查工作。③实施培训需求调查工作。④分析与输出培训和打算需求结果采纳方法，如面谈法、重点团队分析法等。(4)说明分析结果。(5)解释评论分析结果。(6)附录：收集和分析材料用的图表、问卷、局部原始材料。(7)报告提要：对报告要点的概括。

6、去年年初，某民营企业的400多名员工，集体联合起来x企业没有重视工人的工作环境。工人们看过环境爱护部门的检测报告，知道企业的生产条件没有达标，对工人身体是有危害的。但该企业没有成立工会，而且工人大多数文化层次比拟低。对法律方面了解甚少。正好，负责他们这一片的商会代表高某因事来到该企业，而且高某为人比拟热心，和企业的大局部职工都特别熟识，对法律也特别了解。有一局部工人就建议让高某来代替工人和企业签订了一份集体合同，从而催促企业在短时间整改工人的工作环境。企业最终也同意了，由高某和企业的副总经理签订了一份集体合同。请依据我国现行劳动法律法规，对本案例作出评价。(分数:1.00分)

答案:(1)依据我国现行劳动法律法规，以高某为代表所签订的集体合同无效。由于依据劳动法的规定，集体合同是由工会代表职工与企业签订的，没有成立工会组织的，由职工代表与企业签订。而上述案例中，高某为当地商会会员而非该民营企业职工，故其签订的集体合同无效。该民营企业职工应选择职工代表，再由其职工代表与企业签订集体合同。(2)依据我国现行劳动法律法规，企业副总经理签订的集体合同无效。由于依据劳动法的规定，企业签订集体合同的签约人应为法定代表人，而副总经理并不是法定代表人。该集体合同的企业签约人应由身为法定代表人的企业总经理签订。